对培训方法的研究是必要的，以避免不必要的成本带来的培训。根据《福布斯》在美国，培训市场价值约为1090亿美元。因此，研究人员的任务是寻找和确定最好的方法来呈现信息给目标学员，并找到正确的方法投资项目管理培训．
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一项关于这种训练方法的优秀研究是培训方法:回顾与分析这篇文章的作者对一些最流行的训练方法进行了综合综述。除了确定培训的核心方法，这项研究做了以下工作:
- 定义所选培训方法类型的关键特征
- 研究训练方法最适合的条件
基于作者的研究问题，该研究得出了以下信息，这些信息对成功的培训至关重要。所有这些信息都基于13个核心方法的详尽列表。
1.案例研究
案例学习是一种行之有效的培训方法，可以有效地提高学习者的学习动机。然而，如果学习者缺乏完成案例研究所需的资源，或者如果项目成为一个挑战，他们的动机和学习就会受到阻碍。
这种方法适用于学员掌握了核心知识但仍能从培训中受益的情况。由于这种方法成本较低，它也是法律、咨询和医学等不同学科中比较流行的方法之一。
2.产品培训
游戏被用于许多教育目的，包括训练。在教育中使用游戏是负担得起的、有竞争力的、有激励作用的，特别是在数字时代，许多申请人和员工都高度参与技术。
这种方法的缺点之一是不能确定游戏中的哪些元素会对训练本身有帮助。训练师并不能确保每一个学习概念都能被训练者通过游戏体验所接受。
然而，基于游戏的培训教导学生在商业、体育或法律等环境中竞争。
3.实习
实习对双方都有好处。雇主可以从员工的帮助中受益，员工也可以从雇主的指导和培训中受益。然而，在某些情况下，这可能是高压或不一致的。
然而，在一些情况和环境中，学习者有一些基础知识，雇主支持和理解，这是一个很好的培训方法。
4.工作轮换
工作轮换可以激发员工的积极性和责任感。这种方法为人们提供了进一步发展和工作的机会，以促进满意度和合作。然而，对于内向的人来说，这通常是一个很大的挑战，因为他们害怕自己可能会在别人面前失败。而且，这个方法需要大量的时间和空间来处理错误。
但有了正确的背景知识，这两个问题都可以消除或至少减少。
5.工作见习
实习可以激发员工的积极性和兴趣。培训生有机会从另一个角度来看待他们的工作，这对那些正在考虑升职或角色转换的人来说是完美的。
6.讲座
讲座常常是令人畏惧和嘲笑的，但它却是最常用的训练技巧。是的，经常缺乏互动，但只要有合适的演讲者和简单的讲座，就能达到最佳学习效果。
7.指导和学徒
当公司计划为晋升和成长而培训员工时，这是最好的培训方法。学员可以真正受益于这种个性化的学习结构，促进导师与学员的关系，促进他们未来的职业发展。
8.程序教学
程序化的指导如果没有自律就无法发挥作用，所以当某些偏离程序的行为并不会对公司的成功造成损害时，它是最有效的。尽管如此，这是一种有效而灵活的做法。
9.榜样
这是与讲座训练方法相对应的方法——在逼真的模型上促进练习。它通常用于员工在听完演讲或演示后需要练习的情况。
10.角色扮演
通过角色扮演，学员可以在个性化的模拟情境中练习所学到的知识。它们仍然有可能失败，但只要有好的内容和安全的角色扮演，就不会有任何严重的后果。
11.模拟
模拟变得越来越实惠。因此，它通常被用于在真实环境中进行的昂贵或危险的培训。这是一种安全的做法，否则会有风险。
12.Stimulus-Based培训
以刺激为基础的训练有点非常规，但随着时间的推移，它变得越来越受欢迎。这是一种广泛应用的方法，可能会让受训者有点不舒服，但也能使他们比这里描述的其他培训方法更快地获得全面的知识。
13.团队训练
团队训练有一个大而重要的目标:连接一个团队。因此，它不像之前讨论的方法那样把培训生作为个体来关注;相反，这种方法是用来连接团队成员，让他们更专注于培训和工作。
底线
根据这项研究，这些类型的训练方法并没有列出一个完整的列表，但它们是可以分为子类别的一般方法。因此，当一个组织或培训师希望为个人或团队在选定的职位上工作做好适当的准备时，每一项都值得探索和考虑。
研究还讨论了13种方法中每种方法有效的情况和环境。如果培训没有按照它应该的方式进行，它就不会有效，可能只会产生负面结果。另一方面，如果一切都像研究建议的那样，培训可能是一个组织成功的最大工具。
杰里米·雷诺兹是一位职业作家，也是一位长期研究EduBirdie．他最喜欢的写作主题是职业发展、动机和职业。雷诺兹拥有心理学博士学位和社会学硕士学位。在业余时间，他喜欢在不同的网站上写博客，分享他有用的建议。