作者:Mike Maslanka
有人看了华盛顿红人队对西雅图海鹰队的季后赛吗?我是红人队的球迷，所以我很自然地关心罗伯特·格里芬三世的健康状况，他是新秀四分卫，前贝勒大学的佼佼者，海斯曼奖杯的得主，一个全能的好人。四周前，他在与乌鸦队的比赛中膝盖受伤。(2009年，他在大学打球时膝盖也受了伤。)
进场时，RG3(大家都知道)戴着护具。新闻报道《今日美国》引用队医的话说，周日晚上让RG3上场，他“紧张得要命”。然后，一件令人悲伤的事情发生了，它可能会终结一个年轻人的职业生涯。而且，这件事之所以更加令人悲伤，是因为如果老板做出的决定是出于道德操守，而不是出于鸵鸟般的自欺欺人态度，那么这件事本来是可以避免的;这个决定只能由老板做出，而不能由RG3这样的员工做出，无论薪水有多高;这是一个既考虑到个人需求又考虑到组织需求的决定。
第一个和第10个，我们再做一次
现在是第一节。RG3在传球时尴尬摔倒。谁都看得出他受伤了。他开始偏向膝盖。他无法以他赢得海斯曼奖的那种令人兴奋的世界级速度奔跑。再也没有快速的转位，让防守方不知道发生了什么。他继续打球，最终在第四节倒下。
迈克·沙纳汉是教练，是老板。他不让RG3退出比赛的理由是什么?RG3给他说了一句即使年轻聪明的球员也会说的话:“给我机会赢得这场足球比赛，因为我保证我没有受伤。”新闻媒体随后报道称，RG3可能会撕裂前交叉韧带和LCI。
助理教练保持安静
糟糕的情况常常给我们上好的一课。这里有一些。
胜利不是一切。监狱里都是这么想的人。正如奥斯卡·王尔德所写:“道德，就像艺术一样，意味着在某个地方画一条线。”这条线不是红人队划的。而且我们面对的不是一个初级教练。我们要对付的是两届超级碗冠军。但年龄不等于智慧。
如果一个初级教练说了些什么，被授权这么做，也许RG3会没事。但是没有。记住:无论多么有经验，我们都会犯错误，必须授权下属说出来。未能将这种文化灌输到任何组织都是领导的失败。
说到领导力，让我们来看看沙纳汉离开RG3的原因:他说他没事。什么? !这些决定应该由教练来做，而不是球员。在我们的世界也一样:管理决策，虽然有时很难，但是由管理层做出的，而不是员工。我有时会看到这样的情况:一位经理问一位受到骚扰的员工:“你想让我们怎么做?”或者，我有时会注意到，一位经理在晚上7点下班，看到一位符合加班条件的员工，她看起来像是在准备过夜，但却盲目地接受了显示一周工作40小时的考勤卡。玩忽职守。
我希望沙纳汉没有把RG3留在比赛中，因为他认为这样做可以提高他的获胜机会。没有一款游戏如此重要。任何案子都不值得丧失你的好名声。
活着改天再玩
想看一部关于道德的电影吗?看看印第安纳人。吉恩·哈克曼(Gene Hackman)饰演一位过气的教练，他现在正在执教一支有望进入季后赛的高中球队。他的一名球员在一场关键比赛中再次受伤。队医说这个年轻人需要拉伤。哈克曼愤怒地提高了声音，说了一些类似于“你疯了吗?给他包扎;让他重返赛场。”
哈克曼，一个伟大的演员，然后停了下来。他让你看到他的角色思想的车轮转动。他看着那个想继续比赛的球员，平静地告诉他去替补席。
我们中没有一个人能够做出错误的决定，甚至是不道德的决定。没有人，包括你的亲人。但我们的衡量标准并不是由决定决定的。它取决于我们是否能从错误的决定中吸取教训。是我们的还是别人的。这里最大的教训是:当你不确定时，告诉玩家去洗澡。改天再玩。
你可以查看德州雇佣法信件编辑器迈克马兰斯卡的视频博客，在谷歌上输入“Mike Maslanka@Your Desk”和他的书面博客www.texaslawyer.typepad.com/work_matters．