在一个以前的文章，我们讨论了员工流失带来的挑战，这些挑战并不局限于高层管理人员。在任何层面上，员工流失都意味着失去具有机构知识的人，有可能偏离或至少阻碍正在进行的项目的进展，并迫使雇主花几个月的时间来培训接替者。
这一挑战被美国的高流动率放大了。根据美国劳工统计局的数据2017年，美国私营部门各行各业的人员流动率每年超过47.4%。
在这篇文章中，我们将讨论一些方法来帮助你为不可避免的离职做好准备。
有员工职责清单吗
这听起来可能是显而易见的，但在许多组织中，当经理们发现他们的下属负责多少活动时，可能会感到惊讶。在矩阵式组织中尤其如此，员工可能在多个部门的多个不同团队中承担责任。
关键是要了解他们在做什么。一个很好的方法是让员工把他们的日常任务和责任记录下来，作为他们季度回顾的一部分。
建立冗余
我们这里讨论的冗余有两种:技能冗余和经验冗余。据Monster.com报道，招聘过程可以用来补充团队中现有的技能，以帮助在离职时轻松过渡。
同样，雇主也应该小心，不要让一个人掌握太多的关键知识或承担太多的责任。如果那个人离开了，你可能会处于非常糟糕的境地。因此，考虑交叉培训和指导来增加冗余。
使培训成为晋升过程的一部分
许多员工对让他们培训员工做好工作准备的努力持怀疑态度。这似乎是让他们成为消耗品的一种方式。
一种策略是让员工知道，找一个能接替他们工作的人是他们自身发展的重要考虑因素。毕竟，如果没有人准备好介入，你就不太可能站出来!
员工流失是生活中不可避免的事实，但你不必措手不及。在这里，我们讨论了一些为不可避免的员工离职做准备的步骤。
在后续的帖子中，我们将讨论如何平稳有效的过渡从离职员工到新员工的职责。