为什么企业必须为接班人做计划(以及如何做)

在商界,继任计划不只是关于未知和不可预见的事情。毕竟,退休通常会提前很多通知。它也不局限于高层。

德勤(Deloitte)的一项调查显示,70%的高管“认真考虑辞职”,但人力资源管理协会(Society of Human Resource Management, SHRM)的一份报告显示,只有21%的企业制定了接班人计划。

更糟糕的是,尽管《福布斯》发现9.6%的首席执行官在2021年离职——最有可能留下来指导他们的组织度过COVID-19大流行——但整个2022年,高管辞职的人数迅速上升。根据哈佛大学法学院(Harvard Law School)的数据,截至2022年7月,在标准普尔500指数(S&P 500)和罗素3000指数(Russell 3000)上市公司中,CEO继任率上升至近12%。

即使是我们这些数学不好的人也能看到潜在的问题即将变成一场全面的灾难。

正如桥水投资公司(Bridgewater Associates)创始人雷•戴利奥(Ray Dalio)所指出的那样:“任何一家由60多岁的人管理的公司,如果说自己没有处于转型阶段,要么就是天真,要么就是虚伪。”

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