为了填补这些初级职位，提供一个尊重和机会的氛围，
了解你想要招聘的社区。
一个机构对丢失钥匙感到紧张是很自然的
执行官。但现在真正让很多人害怕的是他们的入门级
人们会离开它。
在今天的服务经济中，这是人类最基本的水平
让收银机一直响个不停的资金，这使得入门级工作非常
竞争激烈的市场。如果你不相信有问题发现
有足够多的入门级员工，路过快餐店，数着“我们是……
招聘!”迹象。
这让人力资源咨询公司Astron Solutions进行了一些思考
入门级的工作。如何招人来填补空缺。以及如何改进
入门级保留。
应对低薪和无趣的入门级工作
填补初级职位空缺的最大挑战是工资低，而且往往是决定性的
乏味的工作。为了应对这一招聘挑战，你的公司需要
能够为初入职场的员工提供更美好的未来
工作是他们面对现实生活的屏障。公司成功
在入门级招聘时，提供明确的职业发展道路
而随之而来的往往是教育机会。(有工资
规模要远远超过联邦或州的最低标准，你可以让管理层做到这一点
赞成也无妨!)
阿斯特隆说，要想填补这些入门级职位的空缺，就要着眼于前三个方面
工作了几个月。这是保持入门级的关键时期
员工留存率高，而且这不是钱的问题。
“更多情况下，这些员工离职的原因是缺乏尊重。”
阿斯特隆说，他宣称，“一个人在第一阶段是如何被对待的
90天对留存率的影响大于薪酬。”
要保持高的入门级员工留存率，就要降低加班要求
Astron认为提高入门级留存率的另一个因素是
控制加班时间。因为很难找到初级员工，那些
在工作中我经常被要求加班。向你的上司解释
是的，对于一个年轻人来说，攒钱买第一辆车可能没问题，
但如今，更多的入门级员工可能是单亲父母。他们
想要和孩子呆在家里，甚至不惜付出额外的代价
工资。
当然，主管们有更好的机会了解这一点，Astron说，
如果他们花了一些时间在提供入门级服务的主要社区
人。Astron建议让人力资源员工参与社区活动。的工作人员
不仅要了解你的公司想要雇佣和留住的人。
他们也会成为广告牌，表明你的公司是
当你需要一份工作时，他会关心你。