无论是在家庭假期还是社会功能，人们有时会被问到：“那么，你做了多少钱？”这是一个尴尬的问题，因为美国人对讨论金钱是私人和敏感的。当面对这样一个问题时，许多人的自然本能就是说，“这不关你的事。”
但是，当谈到类似的工人时，那么尴尬的问题有更多的有效性。Whether a job applicant reaches out to a current employee to get a sense of how the compensation structure works or two current employees at the same seniority level quiz each other to see if they’re being fairly compensated, there is a real utility in having information on another’s pay.
薪酬讨论仍然敏感
仍然是凯特摩根在一个人中写道BBC Worklife的文章尽管有法人禁止惩罚员工分享，但一个人的工资仍然是一个非常敏感的主题。She writes, “In many sectors in the US, a combination of longstanding taboos and company policies keep people from discussing how much money they make—a phenomenon known as ‘pay secrecy.’ Despite legislation that prohibits companies from punishing workers who disclose their pay, many people still work in environments where they don’t or can’t talk about money—something that has profound knock-on effects on wage equality.”
打开赔偿对话的门
那么为什么公司会如此热衷于维持员工赔偿的保密？好吧，记住古老的格言“知识是力量”。拥有更清晰的员工的员工，他们的服务是值得的，更有可能要求更多钱。
“公司有动力推广薪酬保密，无论是隐蔽还是公开，因为它经常省钱，”摩根说。“这可能意味着新雇用不知道他们的角色是什么样的薪水 - 而有些人可能最终收到较低的工资。它还可以影响职业阶梯已经存在的工人;如果人们没有意识到他们与他们的同事相比，他们不太可能要求 - 或者有利于保护大额薪酬升起。“
公司需要小心分享薪资信息的政策。他们不仅可以违反惩罚员工的法律，以分享这些信息，但它们也可能会损害员工士气和信任。