直到最近，真正关注员工心理健康的公司还很少。那些患有抑郁症、焦虑症、药物滥用或其他精神健康问题的员工大多被期望在工作之外处理这些问题，或者面临被视为不“适合”这份工作的可能性。
由于近年来对心理健康的态度发生了变化，并且这些问题的侮辱已经提出了下来，许多公司在员工的心理健康方面更加仔细，认识到他们在帮助他们处理这些问题方面可以发挥的作用。他们认识到心理健康对工人的表现，生产力和长寿具有直接影响。
Covid-19的影响
除了逐步转向员工心理健康的更加富有同情心的观点外，最近的Covid-19 Pandemic也担任催化剂，以提高员工心理健康。对工作保障的不确定性，大流行对员工和亲人的直接健康影响以及遥远工作造成的孤立使心理健康成为全国各地组织的极其相关的重点。
“我不能压力足够重要的心理健康在工作场所，我认为我的业务是如何做正确的典范，”纳尔逊谢尔温说：PEO公司。“我们有一个大团队，这意味着很多资源需要朝着确保每位员工感到情绪化的资源，并从事遥控工作场所。作为经理，作为每天直接与我们的人力资源部门直接与我们的人力资源部门一起工作的人，我很自豪我们能够建立员工支持小组并最大限度地利用可能挣扎的员工的沟通努力。“
Sherwin承认，大流行导致了工作场所的未来看起来的不确定性，但他的公司计划继续为可预见的未来继续偏远工作。“因为这个原因，我已经开始花时间离开我的一天来组织与我的团队的缩放呼叫，以确保每个人都快乐和健康，”他说。“如果有人需要额外的支持，我们有资源来帮助他们通过它。”
在维护隐私的同时开放讨论
在任何组织中寻求心理健康的最大挑战之一是心理健康问题多年来一直侮辱。有关心理健康挑战的开放讨论可以帮助解决这种侮辱，但公司还需要确保他们尊重员工的隐私。
“确保您的人力资源和管理团队知道如何保持心理健康信息私密，同时也会沟通和鼓励他们的团队与他们开放，以与他们的心理健康问题有关，”国际福布斯商业战略家，TEDX演讲者和一个作者。“最重要的是，确保您的团队感到关怀，理解和积极地对本组织的位置，”她建议。
在顶部建模可取的行为和态度
与公司文化的任何方面一样，如果领导力落后于努力，组织将在鼓励有益的精神健康实践方面取得更大的成功。“如果领导人没有接受心理健康实践，那么与团队融合将更加困难，”Cafiero说。“这一切都始于顶峰，所以这对组织领导人来说至关重要，证明了指令，而不仅仅是签署它们。”
Geri-lynn完全，Psyd，医学科学联络Orexo.，这一点回声。“我总是鼓励雇主超越基础知识，”她说。“例如，虽然心理健康的网络研讨会可以有所帮助，但它们也可以是非特征的。真正尝试挖掘并倾向于促进鼓励表达各种压力，担心，快乐，从自上而下的感受表达的文化。“
例如，彻底建议，鼓励领导人使他们的一对一的“通过让他们暂停询问对方是如何感受到的”少的交易和更有意义。“确保他们准备根据需要倾听，行动和提供支持。“通过优先考虑自己的心理健康，”人们领导者也应该准备好，“完全补充说。“努力开放你的感受，创造一个人们感到舒适的空间。领导者应该表明要安排时间 - 真正接受它。旨在避免发送深夜或周末电子邮件，除非需要。这可以帮助各级的员工在工作和生活之间罢工这种健康的平衡。“
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在工作场所焦虑的重要贡献者是缺乏信息。随着许多公司因大流行而受到负面影响，有些公司有些人不得不摆脱职工，这是可以理解的，即员工将担心未来可能持有的内容。首先，它可能似乎违反了，争论与员工有关公司未来潜在的负面变化的透明和开放，这将有所帮助减少焦虑。但对未知的恐惧往往更难以应对潜在挑战的知识。拥有这些知识提供更大的控制和机构，人们通常会假设他们没有所有事实。公司应该尽力与他们的团队尽可能透明，并提供他们可能需要应对坏消息的支持。
精神卫生问题长期以来一直在社会中侮辱，特别是在工作场所。许多雇主历史上看了员工，努力努力努力，根本没有为这项工作削减，而其他人则试图完全避免这些问题。但精神健康挑战比曾经相信的更常见，雇主有激励，以确保他们的员工在精神上健康，并获得他们所需的资源，他们需要留在团队的生产成员。此外，诊断出的心理健康状况受到残疾法案（ADA）的保护条件，意味着雇主有合理的住宿的法律义务。
过去几个月对许多人来说都是挑战。您需要哪些步骤帮助您的员工管理他们的心理健康？