众所周知，在留住员工方面，领导者们正面临着前所未有的挑战。新数据来自普华永道2021年8月的美国脉搏调查发现65%的员工正在寻找新工作。因此，88%的高管表示，他们看到了更高的人员流动率。
在业界的呼声中伟大的辞职企业要想成功，就必须优先考虑最重要的资产;他们的员工。但是，组织如何才能确保他们的努力真正发挥作用呢?其实很简单;员工希望得到支持、信任，并获得他们想要的自主权，所有这些都需要同理心的基础。
对于所有希望提高员工留存率并使人力资源战略与不断变化的员工期望保持一致的组织来说，这里有一些策略可供考虑:
平衡灵活性要求
平衡灵活性的要求，同时也尊重业务的需求可能是困难的，但这当然是可能的。人力资源领导者面临着满足员工不断变化的需求的责任，这有时意味着调整公司标准。以远程工作为例，在疫情期间，远程工作成为所有人最关心的问题。为了满足增加灵活性的愿望和对面对面协作的需求，组织可以考虑混合工作模型。这提供了在家和在办公室工作的机会，只要时间安排允许。如果需要，您还可以为员工提供完全远程工作的可能性。应该首先考虑的是建立一个开放的沟通渠道，让员工可以诚实地谈论他们的优先事项。你希望他们感到被倾听、被信任、被满足。
创造积极的工作环境
创造一个积极的工作环境，确保团队成员感到关心和支持是关键。如果公司文化已经变质，投资公司福利就没有意义了。糟糕的公司文化会赶走最优秀的人才，而且很容易被发现。这在疫情期间得到了清晰的体现，当时团队之间缺乏密切联系、同情和信任的公司难以跟上人员流动的速度。专注于培养独立性和信任的项目。帮助你的员工保持充分的工作与生活平衡，确保他们没有倦怠的风险。
认真对待文化和富有同情心的领导的组织将变得更加强大，拥有更高的保留率和更高效的团队。
心理健康意识
当我们继续在远程和混合工作模式中导航并为成功奠定基础时，倦怠和所有其他心理健康问题必须保持在首要地位。人力资源主管可以从确保员工获得心理健康福利开始。定期的心理健康日也是员工断开联系和充电的好方法——这些也已被证明有助于员工的健康。例如，在Quantcast，我们每季度都在全公司范围内设立心理健康日，让他们充电，与所爱的人共度时光。一起休息一天的另一个好处是，可以确保电子邮件和Slack保持安静，团队不会回到一堆等待他们的电子邮件和任务。许多公司还通过提供持续的员工健康资源和按需健康应用程序(如Headspace、Ginger)来提供额外的心理健康支持。io和Aaptiv。
通过公司活动拉近员工之间的距离
公司活动是员工敬业度战略的重要组成部分。精心策划的活动可以是有趣的，吸引人的，并与公司文化紧密相连。这是在公司内部建立联系和加强归属感的有力方式，最终激励员工在日常工作中发挥作用。当然，大流行提出了在虚拟环境中复制这些联系的挑战。但当我们展望未来，远程工作将继续存在的现实，人力资源领导者有机会发挥创意。开始考虑跨地域和跨职能的在线导师项目，办公室午餐和欢乐时光(如果员工觉得舒服的话)，以及在线公司挑战，比如慈善活动和节日主题的游戏，每个人都可以参与。
总之，经过一年半的变革，公司现在有了一个巨大的机会来重塑他们的计划，以推动增长，留住员工，为不确定性做好准备，并创造一个顶级人才渴望加入的工作场所。现在将文化和福利作为首要任务将确保您的员工明天的弹性。
瓦莱丽·荣格尔(Valerie Junger)是Quantcast，是一家全球广告技术公司，专注于通过智能受众平台帮助品牌、代理机构、出版商了解和发展受众。