工作出色而得到认可是件好事，除非这种认可是以更多工作的形式出现的。雇主和管理者应该谨慎地安排正式和非正式的激励措施，以鼓励努力工作，而不是劝阻努力工作。
物质奖励
当一名员工成功地完成了一项困难的项目或表现出色时，你可能会期望他升职、加薪或获得奖金。事实上，这些积极的强化经常被用来奖励和促进努力工作。
不太正式和不太有形的奖励形式可能更常见——老板的拍拍背和“干得好”。虽然这些举动不一定会给员工带来更多的钱，但得到认可和欣赏仍然是件好事。
但要小心
但是，一个微不足道的、毫无经济意义的奖励并不是工作完成后可能发生的最糟糕的事情。不幸的是，许多老板——无论是有意识的还是潜意识的——奖励优秀的工作更多的工作．
例如，考虑一个由五名员工组成的团队，他们执行相同的一般工作职责并向同一团队领导报告。如果五名成员中有四名充其量只能做一般的工作，而一名团队成员总是表现出色，那么哪一名团队成员最有可能被分配到重要和具有挑战性的任务?通常，这些困难的任务被分配给做得最好的人。
这不足为奇。经理们总是时间紧迫，他们的表现也会成为评判他们的标准。因此，依靠成熟的执行者是快速且相对容易的。然而，随着时间的推移，那些表现出色的人可能会觉得他们因为工作出色而受到惩罚，而其他人则会因为做得足够好而得到奖励(工作量更轻)。
不要用更多的工作来“惩罚”好的工作!
管理者应该意识到这种倾向，即在不知不觉中用更多的工作来惩罚好的工作。要避免这种趋势，需要一点投资——要么增加那些工作量增加的人的薪酬，要么增加时间和资源来提高其他人的表现，这样他们就能有效地分担工作量。如果不进行投资，从长远来看，可能会导致优秀员工离职。
Lin Grensing-Pophal是HR Daily Advisor的特约编辑。