为什么解雇必须是一个集体决定
专家们说，如果必须终止合同，应该由集体决定。这种方法将强有力地应对法律挑战。原因如下:首先，专业的输入。正如我们在昨天的Advisor中提到的，管理团队中的专业成员，比如人力资源经理，更有能力判断应该采取什么适当的行动。[．..]
类别:学习与发展
员工比以往任何时候都更重视职业发展——这表明公司愿意为他们的未来投资。如今的企业如何进行培训?他们的痛点是什么?在培训中要解决哪些主题?
避免终止诉讼的5个关键步骤
没有什么比终止合同更能让人“我要起诉你!”“果汁流动。大家都想怪罪谁，你猜怎么着?不会是他们。考虑不周和草率的终止合同会招致一次又一次的诉讼。如果你知道该怎么做，大多数这样的诉讼都是可以避免的。是的，你可能会打赢这场官司。但是，不幸的是，一旦……
为你最需要的主管挑选一份人力资源培训计划——免费!
为主管提供更多的人力资源培训，降低成本。这是BLR在我们广受欢迎的“点击火车音频”节目上提供的特别假期优惠。从6个程序中选择3个，其中一个是免费的。但你必须在12月31日之前订购，因为假期一结束，机会也就结束了!昨天的顾问详细介绍了一个高度[…]
当坏的主管发生在好人身上:不良监管的高成本
人力资源培训师史蒂夫•奥珀曼(Steve Oppermann)表示，主管是一个工作单位表现中最重要的因素。他们是带来卓越的驱动力，也可能是平庸的拖曳力。你的上司是在推动你的组织还是在拖累它?Oppermann说，即使是一个小小的监管缺陷也可能导致数十亿美元的损失。
人力资源与新主管和经理:不要让他们“边做边学”
对于粗心大意的新主管或经理来说，管理领域充斥着与人力资源相关的陷阱，让他们“从实践中学习”风险太高。这里有一个工具，你和他们用最少的努力训练他们。上一期我们谈到了主管和经理，他们试图成为好的主管，但是……
对于新上任的主管或经理，“好事不受罚”
“好事不受罚。”没有什么比未经培训的主管和经理努力成为好老板更能说明问题了。如果你有了新的或最近升职的主管或经理，看看这些情况是否熟悉:“你认为你可能抑郁吗?”这位未受过训练的老板关心地问道。“我没有，”[…]
团队建设:管理者需要什么才能成功
团队可以让工作更有成效，也更有趣，但主管需要接受培训来领导他们。这里有一个可以负担得起的工具。最近的调查，包括我们自己的全国员工态度调查显示，团队合作，尽管在理论上是一个崇高的目标，在我们的海外竞争对手中是一个事实，但在[…]
培训主管以减少人员流动率和增加保留率的工具
研究表明，如果员工与上司的关系良好，他们就更有可能保持忠诚。这里有一个项目可以帮助实现这一点。昨天的Advisor谈到了员工流失的高成本，并提到了一个经常被引用的概念:“员工不是离开工作，而是离开经理。”这句话可能经常被引用，但是……
有效培训的5个步骤
有效地训练,首先创建一个有利的环境,然后按照这五个步骤:昨天的日常顾问讨论准备训练…如何平息许多感觉不适面临新的挑战和如何建立一个有效的培训环境,其次是把新知识快速工作的机会。现在我们来讨论一下[…]
训练前先动动脑子
如果你自己和受训者都做好了充分的准备，培训会更容易更有效。以下是一些小贴士。随便问一群人力资源经理，他们最不喜欢这份工作的哪一点，答案都是培训。这在很大程度上可能是因为[…]