招聘:最好的意图，最糟糕的诉讼
今天，更多的经理的招聘错误，加上昨天的顾问中昂贵的6个，加上一个帮助全国各地的人力资源经理更有效的计划…特别是如果他们在小型或单人部门。尽管他们可能有最好的意图，但未经培训的招聘经理可以让他们的公司进入法律程序[…]
类别:招聘
招聘正在快速变化。一些组织正在放弃使用社交媒体的传统方法;有些人认为软件可以比人做得更好。
选择失误和招聘失误:8个常见的失败:招聘和招聘
在今天的经济形势下，招聘应该很容易。但这并不能改变这样一个事实，即招聘过程充满了法律陷阱，尤其是对于粗心大意、未经培训的管理者来说。以下是一位知名律师列出的8种最常见的方式。(今天的前6个，剩下的明天。)经理们认为他们在做一件好事……
在你的Facebook上:例行公事还是冒险?
昨天的顾问讨论了人力资源经理应该避免使用谷歌、Facebook、MySpace和其他网站进行背景调查的原因。但这并不是故事的结局。在我们的上一期节目中，一位人力资源专家提醒经理们要避免对潜在雇员进行网上背景调查。从法律上讲,她是对的。实际上，人力资源人员无论如何都在做这些事情。[…]
基于网络搜索的招聘:你是在逃避还是成为目标?
如果你因为在网上找到的信息而拒绝了一位求职者，你是躲过了一次糟糕招聘的子弹，还是让自己成为了一场巨额诉讼的目标?这里有一个专家的建议。对求职者进行谷歌®搜索——这是非常诱人的。Facebook®，MySpace®和其他十几个网站只是[…]
你不能问的重要面试问题，第2部分
在上一篇文章中，我们分享了几个禁止的面试问题。今天，我们再看几篇文章，并讨论一个非凡的面试官培训计划，以帮助避免这些代价高昂的失误。未经培训的主管坐在面试室，谁知道他们要问申请人什么！有一点是肯定的，他们很紧张，这意味着[…]
面试中你不能问的重要问题和你可以问的“鬼鬼祟祟的替代问题”
就像今天的专家一样，你想和应聘者友好相处，但有些问题有点太友好了。事实上，它们是非法的。这里有一些合法的选择。在招聘之前，你自然想要尽可能地了解你正在考虑的候选人。你有合法的权利去了解他们，因为…
Monster®的招聘秘密(下)
昨天的顾问谈到了Monster最近发布的指南《寻找饲养员》中关于吸引、收购和提升的“参与周期”的方法。今天：Monster关于如何将工作描述转化为有效的招聘广告的技巧，以及一个基本上为你写工作描述的BLR工具。Monster发布的《寻找守护者》说，大多数招聘广告都只是[…]
Monster®发布招聘秘密
现在谁是招聘专家？它可能只是一个巨大的求职网站Monster。以下是他们的新招聘指南《寻找守护者》（Finding Keepers）对成功招聘的描述：有4000万求职者和数千名雇主使用Monster.com，很难忽视该网站对招聘的影响。那么，谁更适合提供一些招聘[…]
千万不要把这写在工作描述里
上一期，我们讨论了工作描述中应包含的内容；今天，我们告诉你应该忽略什么。我们将展示一个方便的程序，可以快速完成所有的工作描述任务。基本工作要素、暴露于物理危害、薪酬等级……工作描述中应包含的内容清单[…]
工作描述：关于基本功能的5个误区
很有可能，你的老板不会尖叫，“那些工作描述在哪里？”但到了法庭时间，到了EEOC调查时间，是“什么？你没有更新工作描述？”新的一年就要开始了。这意味着是时候重新审视这些工作描述了。和往常一样，重点是基本功能决策。我们收集了[…]