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了解员工敬业度的成功秘诀

通过客人的专栏作家 2014年4月16日人力资源管理与合规

更新日期:2018年1月7日

员工对公司的情感承诺及其主要目标被称为员工敬业度——员工更专注于帮助公司发展。这种情感纽带与经济补偿无关，而是与员工对工作场所的个人感受有关。不要把投入和幸福混为一谈。［．．．］

如果你的员工看这个大屏幕电视也没关系

由伊莱恩·奎尔 2014年4月8日人力资源经理:奇怪但真实

更新日期:2014年4月8日

你为什么要在你的工厂地板上安装一个90英寸的大屏幕电视?员工们会不会只收看体育中心或脱口秀节目而分心呢?不，根据一家公司的说法，更多的媒体在工厂实际上增加了合作，参与和生产绩效。

培训项目——现实世界中发生了什么?

斯蒂芬·布鲁斯博士 2014年4月4日人力资源管理与合规

更新日期:2014年4月16日

每个人都知道培训有多重要，但找到时间和预算就是另一回事了。那么现实世界中发生了什么呢?你的竞争对手在做什么?什么是最佳实践?帮我们找出答案吧!请参与我们的简短调查，看看你在培训方面做的工作与[…]

进行审计业务——而不是满意度调查的6个理由

斯蒂芬·布鲁斯博士 2014年3月25日人力资源管理与合规

更新日期:2014年3月25日

昨天的《顾问》栏目邀请了咨询师艾伦·贝诺维茨(Allan Benowitz)谈谈为什么不应该衡量满意度。如今，员工敬业度调查的“做与不做”，再加上一份专门为人力资源经理提供的独特指南，专门针对规模较小、甚至只有一个人的人力资源部门。Benowitz是the Employee Engagement Group的成长和发展副总裁，他提出了他的[…]

停止衡量满意度——关注参与度

斯蒂芬·布鲁斯博士 2014年3月24日, 人力资源管理与合规

更新日期:2014年3月24日

咨询师艾伦•贝诺维茨(Allan Benowitz)表示，对于战略性人才管理而言，不要去调查满意度。有意义的重点应该放在参与度上。他补充道，满足感在于给予员工东西，而敬业感则在于员工回馈。Benowitz是员工敬业度集团(the Employee Engagement Group)成长与发展部门的副总裁，他提供了关于敬业度的专家建议。