如何给目标良好的反馈
你的员工制定季度目标还是年度目标?如果是这样,你可能有一个系统,让你或其他员工与他们见面,讨论他们的目标。然而,这些会议可能很快——毕竟,你怎么能真正告诉人们他们为自己设定的目标不是一个好主意?这是[…]
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首字母缩写是一种快速而有用的缩写,它可以让我们通过使用一个词或一个短语来回忆列表、演讲、重要事实或程序。这样的捷径在就业领域也很常见,而且同样有用。首字母缩略词是书中最古老的技巧之一,当它[…]
也许你听说过:绩效考核已经死了——至少很多分析师是这么说的。我们最近与一位教练专家讨论了应该用什么来取代它。
绩效评估是任何员工培训和发展过程中的关键元素。频繁的反馈对于强化积极的行为,处理和纠正消极的行为是至关重要的。
你离开一份工作的方式会对你今后的发展产生巨大影响,但它也会对你离开的公司产生巨大影响。人力管理平台Reflektive最近进行的一项研究,揭示了不公平的绩效评估与人们辞职可能性之间的有趣联系。此外,[…]
雇主每年在员工培训和教育上花费约1600亿美元。但很多钱可能都是白花的,因为在接受麦肯锡公司(McKinsey & Co.)调查的雇主中,只有约25%的人承认他们的培训和教育计划确实改善了员工的表现。
根据开创性的研究,超过一半的美国劳动力处于空闲状态,每年给企业造成4500亿至5500亿美元的损失。
在前一篇文章中,我们讨论了事后审查(AARs)的概念,这是一种涉及事后对训练事件进行广泛分析的军事实践。
在之前的一篇文章中,我们讨论了持续绩效管理调查的结果。调查结果显示,当公司转而采用所谓的持续绩效管理时,只进行年度评估的一些负面影响显著减少。
反馈对员工的发展至关重要,既可以加强积极的行为,也可以解决和纠正消极的行为。此外,定期的反馈对于帮助员工在组织内的职业发展也很重要。不幸的是,许多公司仍然将他们的正式员工反馈限制在年度评估中。