现在，雇主们需要把他们的补偿计划
同样深入分析了其资本支出、定价等因素
的战略规划
那些认为薪酬计划只是工资和福利的高级经理
不要让他们的人力资源专家从更广泛的角度来看待这个计划
通过忽略一些激励工作的关键因素来贬低自己。
当然，薪酬计划必须包括公平的薪水。它需要
提供至少符合行业标准的福利。但在创造它的过程中，顾问们
建议对你的薪酬计划进行同样的思考
完整性，比如说，你的资本计划，产品开发和定价。
这意味着，与其建立一个零敲碎打的补偿计划，你的
公司从战略的角度考虑实施这个计划
您业务的其他元素。
一个战略性的方法包括，首先，检查你的薪酬
计划的目的是推动你的业务目标,而不是
只要让你的员工满意就行了。
举个例子，你会奖励你的员工吗
是对期望的业务目标最关键的，还是仅仅从赔偿的角度来说
计划会，主要是与员工在层级中的地位有关吗?
第二，你在设计中是否充分利用了每一个战略优势
你的计划吗?
薪酬计划不仅仅是金钱方面的
你知道，例如，一个好的薪酬计划可以带来不同
雇佣你真正想要的人，但要意识到报酬更多
不仅仅是货币。
工作上的挑战，在权威上的自主权，提供的培训，进步的速度
你所在地区的生活方式也应该算在内
也要做好计划，并对申请者施加压力。
管理层可能会仔细考虑你们公司的竞争地位
在产品和营销策略方面。补偿计划应
与你的主要竞争对手相抗衡。他们是谁?如何
他们的补偿计划与你的相左吗?你能为他们提供什么
你不能，那么，你需要在哪些方面加强你的薪酬计划呢
来迎接他们的挑战?
作为整体薪酬计划的一部分
最后，在设计薪酬时不要忽视无形的东西
计划。从本质上来说，人类是受情感驱动的，他们的反应是积极的，
有时完全不成比例，去赞美，表达感激和感激
识别的迹象。你有没有采取过像发送感谢信这样简单的步骤
你发邮件要求工作做得好或者为
月度最佳员工?这些都是精心设计的薪酬计划的一部分
了。他们可能不会花你一分钱，但从员工的
观点，这种形式的补偿很可能是无价的!