坚实的高管薪酬计划既可以招募优秀的新领导者
并保持你现在的团队完整，但要确保它与你的组织相匹配
概况和发展阶段。
正如人们常说的那样，如果团队的速度就是领导者的速度，那很好
高管们可以提高公司的业绩。但如果你的主管
薪酬计划是否与公司的目标不符
它不适合你的发展阶段，它也会搁浅
你的财务状况不佳。
一个好的高管薪酬计划的要素是什么?
首先，高管薪酬必须与公司使命保持一致
根据当地顾问的说法。
你的公司主要是以销售为导向的吗?然后是高管薪酬
会和那些主要责任是，
比如说，对资产的有效管理。在第一种情况下，高管
薪酬将倾向于绩效激励。在后者中，
更以工资为基础的办法是适当的。
其次，你的高管薪酬目标是吸引新员工
还是让你现在的球星留在队里?
为不同的高管设计不同的薪酬方案是很常见的
每一个需要。为了把最优秀的人才招进公司，高管招聘人员通常会建议
作为诱饵的有力的短期激励，可以在一年甚至更短的时间内实现。
然而，如果你的目标是留住长期员工，那么你的高管薪酬
一揽子计划应该更多地关注目标，只有在三到五年后才能支付。
这对高管们来说是一个强大的诱惑，让他们坚持你的计划，
不管竞争对手用什么手段引诱他们离开。
与公司一起发展高管薪酬
与你的高管薪酬类型相匹配也很重要
报价到您的业务发展阶段。一般来说,创业
他们是否会用股票期权激励高管，以达到同样的预期
让高管们首先与一家新公司签约的增长。
更成熟的公司仍然会以股票的形式支付薪酬，但是是直接的股票奖励
它们有直接的价值。
两种几乎总是受到欢迎的高管薪酬形式是公司支付
医疗计划和丰厚的退休金。医疗保险通常
一种免税形式的高管薪酬，对高薪来说是一个重要的加分项
领导人。如果你的高管让你这么做，那么你的退休计划也要告诉他们
他们工作时期的财富，其中一些财富会一直伴随着他们
的生活。