一位同事最近问我，怎样才能成为一名成功的人力资源经理
在当今以员工为中心的商业环境中，这是非常专业的。而不是一个
这个问题很容易回答，这个好问题让我犹豫了一下。后
与众多人力资源管理专家进行了深入的思考和交流
这里是人力资源每日顾问，我列出了我的九项基本要素
成功的人力资源管理技能。
我还想补充一点，这个列表在很大程度上适用于任何企业
负责影响和领导他人的专业人士
组织。
读一下我的清单让我知道你的想法：
1.组织
人力资源管理需要有组织、有秩序的方法。有组织的
文件，良好的时间管理和个人效率是人的关键
资源的功能。例如，管理人员希望及时接触到准确的人员
他们需要关于薪酬和工作场所特征的建议，比如
弹性工作时间。
2.多任务处理
大多数人力资源专家可能会处理员工的问题
前一分钟是个人问题，下一分钟是利益诉求，然后是招聘策略
一份难以填补的工程工作。优先级和业务
需求瞬息万变，你也需要随之改变。
3.审慎与商业道德
人力资源专业人员是企业的良心，也是企业的良心
机密信息的仓库。以及说这种语言
为了满足最高管理层的需要，你要监视军官们的行动
确保员工遵守正确的商业道德。成功的
人力资源专业人士必须在需要保留的时候予以反击
整个公司都是光明正大的。你要负责
妥善处理机密，绝不泄露给错误的当事人
关于组织中每个人的信息。
4.双焦点
人力资源专家需要考虑两个员工的需求
和管理。有时你会做出非常艰难的决定
这必须保护个人、组织和组织的利益
文化和价值观。你可以在不透露你所知道的一切的情况下做这些事
组织内外的任何人。
5.员工的信任
员工希望保密，并期望人力资源专业人士
支持他们的担忧。然而，你也必须提倡执行top
管理的政策。这可能是一个很难平衡的行为。
6.公平
成功的人力资源专业人士表现出公平并激发信任。
然而，公平并不意味着每个人都必须被平等对待。相反,
这意味着沟通是清晰的，人们的声音被听到了
遵守法律，保护隐私，尊重他人。
7.致力持续改进
人力资源专业人员需要帮助管理者指导和发展他们的
员工。目标是持续改进、创新和补救。
8.战略定位
具有前瞻性思维的人力资源专家发挥着领导作用和影响力
管理层所采取的战略路径。人力资源管理必须保证
组织繁荣，避免问题。
9.团队取向
人力资源管理必须了解团队的动态并找到方法
让它们发挥作用。这是因为如今大多数公司通常都是有组织的
分成团队，而不是由主管和经理领导的等级制度。
再次提醒你自己你在人力资源管理部门是因为
你擅长跨越障碍和解决人际关系问题。
你的角色不是让每个人都喜欢你。你不会赢得所有的战斗，
尽管你尽了最大努力，还是会有人不喜欢你
公平和诚实。
你的主要任务是衡量和填补你公司的劳动力需求，帮助
为了吸引和留住最优秀的员工，实现员工财务，
福利相关，心理需求。这是一个相当全面的列表
的职责。你准备好迎接人力资源管理的挑战了吗?
你需要在“软”和
“硬”方面的业务。这是你工作的性质。但是,如果
你必须最终选择立场，以下是口号:思考并行动
如果你想成为一名球员，那么你必须时刻保持战略思维!
一步一步来。记住，你不是一个人在这-
即使你是一个单独的人力资源从业者。所以，深呼吸
和坚持。你会有一段有趣的旅程。