在今天的商业中，有很多流行语到处流传。其中有些是富有成效的，有些是时尚的，有些是令人困惑的。尤其令人困惑的是，当使用多个词来表达相关但独立的主题时。员工和管理者经常被公司愿景、使命和战略之间的差异所迷惑。在努力实现各个领域的一致性的同时，这些想法很容易出现明显的重叠。让我们来看看这三个方面中的每一个：它们是什么，关键区别是什么，以及它们是如何结合在一起的。
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什么是公司愿景?
公司愿景旨在勾勒出公司的发展方向以及指导这一过程的价值观。它通过关注未来告诉我们公司的目标，以及组织存在的目的。
愿景声明不需要经常修改；它是公司的基础，是以公司的核心信念为基础的。无论商业环境、利润水平或销售周期如何，这些核心信念或价值观都保持不变。
许多组织选择在愿景陈述中具体概述或列出其核心价值观。走这条路线时，请记住列表应该简短，通常不超过5项。这些价值不应取决于当前利润、当前趋势或当前经济环境。它们比这更为稳定，代表着仍然处于组织核心的根深蒂固的核心价值观。
因为它告诉了组织的目的和价值观，愿景陈述通常会影响公司文化和期望，从而为员工指明方向。它应该非常简短，易于沟通。
什么是公司使命？
与愿景一样，使命也告诉每个人组织的目的组织存在的目的是什么？目标是什么？然而，它超越了愿景，更清晰地描述了公司目标以及愿景将如何实现。
换句话说，使命宣言是一种以实际行动表达愿景的方式。它应该是具体的，包括面向目标的语言。它应该包括可衡量的目标。组织中的每个人都可以评估他或她自己的活动是否有助于公司实现其使命。
使命宣言通常在公司内部传播。它被员工、股东和整个组织的领导者所使用。和任务一样，任务也应该很短。在某些情况下，它甚至可以是一个句子。
虽然公司愿景着眼于未来，但使命将前瞻性思维与当前目标相结合。它可能会随着时间的推移而修改，但它应该始终忠实于公司的愿景和价值观。
什么是公司战略？
一些组织在制定愿景/使命和制定战略之间采取了额外的步骤。例如，许多人选择先创建一个总体目标列表，然后将其作为公司战略的基础。
公司战略应包括短期和长期目标，并应说明如何实现这些目标。它的重点是目前为更接近完成任务所需采取的行动和取得的成果。随着时间的推移，公司战略不断演变和更新，以适应当前因素，如当地经济条件和公司需求。
您的组织是否有精心设计且易于沟通的愿景？它是否指导员工的行为？你的使命是否反映了你的核心价值观？将公司战略与愿景和使命联系起来容易吗？
关于布里奇特·米勒：
布丽姬特米勒是一名商业顾问，拥有国际经济和管理专业MBA学位，为商业挑战提供了独特的视角。她在企业界工作超过15年，在人力资源、销售、市场营销、IT、商业开发和培训等多个部门拥有丰富的经验。