企业文化 - 每个人都关注它，但它并不容易把它钉在一起，而不是那么容易训练。第一步是定义你的文化。
“企业文化”是一种流行的术语，通常被用作描述组织内的气候的流行语。据Inc。介绍，企业文化指的是共同的价值观、态度、标准和信仰，这些特征体现了组织成员的特点，并定义了组织的性质。企业文化植根于一个组织的目标、战略、结构，以及对待劳动力、客户、投资者和更大社区的方法。”
虽然这些定义有助于了解企业文化是什么，但有一些例子也很有用。OCAI Online使用它所谓的内容竞争价值框架帮助说明并定义四种类型的企业文化。组织文化评估工具（ocai）由密歇根大学商业教授罗伯特E. Quinn和Kim S. Cameron开发。
该框架侧重于四种不同类型的公司文化。
氏族文化
氏族文化具有友好，协作文化，可以与大家庭 - 即，一个氏族 - 人们有很多共同之处。忠诚度，传统和共同性的强大债券一般形式。可能具有氏族文化的公司的例子包括谷歌，ZAPPOS或TOM'S of Maine。
adbocracy文化
这里的根词是“ad hoc”。一个adbocracy是一种充满活力和创新的环境，员工愿意采取机会，领导者通常被视为愿意挑战假设和冒险的鼓舞人心的创新者。核心价值观反映了变化和敏捷 - 这不是员工可能听到的文化的类型，“我们已经尝试过，它没有工作。”思考Facebook和任何必须保持灵活和创新的多种科技公司，以保持竞争力。
市场文化
市场文化是一种文化，目标是进入业务，完成工作，实现结果。这通常是竞争环境，即使在同事中也是如此。在具有这种文化的公司在一家公司工作的目的是尽可能多地利润并捕获市场份额。亚马逊是这种类型的公司的一个很好的例子，杰夫贝斯被称为苛刻的任务活动。苹果公司在史蒂夫乔布斯统治下，是另一个例子。
层次文化
在等级文化中，过程和程序就是一切。领导者的职责是监督和促进人们遵循行之有效的经营方式。通过遵循那些让公司走到今天的规则和指导方针，成本和错误都能保持在较低的水平。政府组织是这类文化的好例子，以安全为首要考虑的组织也是如此，例如卫生保健和航空。
“企业文化”是一个有点模糊的术语，但它可以对一个公司和公司员工的财富产生巨大的影响。你的公司有什么样的文化?这种文化能帮助你在你所处的市场中获得成功，并赢得你想要服务的客户吗?众所周知，企业文化是很难改变的，但这也不应该听之任之或被忽视。正如彼得·德鲁克的名言，“文化把策略当作早餐。”我们还会加上午餐和晚餐!
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