传统观点认为，如果我们付给员工足够的薪水，他们就会更有效率。但最近的研究表明，情况并非如此:研究人员发现，员工的幸福感与幸福感之间存在联系他们的工作效率。
对于那些认真对待并采取相应行动的公司来说，他们已经开始体验到回报。
华威大学(University of Warwick)经济学家最近的一项研究发现快乐使工作效率提高了12%而不快乐的员工的工作效率要低10%。随着研究小组他说:“我们发现人类的幸福对生产力有很大的积极的因果影响。积极的情绪似乎能让人充满活力。”
因此，根据传递属性，一个快乐的员工是一个更投入、更高效的员工，这将为公司带来更健康的底线。那么，按照这种逻辑，组织似乎应该更加重视员工的幸福感和心理健康。
工作如何影响心理健康?
根据全国精神疾病联盟在美国，多达五分之一的成年人在他或她的一生中会被诊断出某种形式的精神健康问题，据估计，目前有20%的美国成年人患有精神疾病。
此外，根据美国焦虑与抑郁协会的数据，多达1480万成年人患有重度抑郁症令人惊讶的是，这个数字甚至不包括数百万患有双相情感障碍、边缘型人格障碍、一般性焦虑症或其他几十种精神疾病的美国人。
不幸的是，工作往往会加剧既存的或潜在的症状，这些症状伴随着常见的心理状况，包括抑郁和焦虑。工作环境可能会引发原本健康的人患上精神疾病。这些压力源再加上围绕精神疾病的社会污名，使情况进一步恶化。
但是，训练究竟是如何进入这个等式的呢?
电子学习对心理健康的好处
很多时候，企业并没有把培训作为心理健康和幸福方面的优先事项。为什么?他们认为培训是昂贵的，耗时的，并且耗尽资源。
但事实证明，人员流动的代价要高得多。
一些研究据预测，企业每更换一名受薪员工，平均要花费6到9个月的工资。所以，对于一个年薪4万美元的经理来说，在招聘和培训费用上就有2万到3万美元。
但也有人预测，成本会更高，可能高达年薪的两倍，尤其是对高收入者或高管而言。
因此，公司会从为员工提供培训中获得回报，因为训练有素的员工有助于提高生产率和利润，并鼓舞员工士气。
网上学习如何促进心理健康
以下是一些培训有益于员工心理健康和底线的方法。
- 节省时间和金钱。培训可以提高公司的底线，因为糟糕的表现往往是由于员工不知道他们应该做什么，如何做他们的工作，或者为什么他们需要以某种方式工作。但是培训可以减少重复的工作和纠正错误所花费的时间。它可以提高性能，减少昂贵的人员流失率，通过减少设备故障来降低维护成本，并减少对监督的需求。
- 员工的满意度。当员工对自己的角色和公司有更好的了解时，员工的满意度就会提高。支持员工的职业发展向员工表明，雇主对他们的未来投资，建立士气和信任。当员工接受培训是因为组织关心他们的个人成长时，员工会更加努力地工作，因为他们关心团队和公司的发展;他们得到了投资回报。
- 员工敬业度。培训也有利于员工的敬业度。事实上，高度敬业的员工才是38%更有可能拥有高于平均水平的生产力。他们仔细思考他们是如何做他们的工作，导致不断改进的过程和提高效率。因此，公司更有可能留住那些认为他们的培训与他们的工作相关且适用的员工，这反过来又培养了对公司的积极承诺，创造了一种合作关系。
- 增加了保留。如前所述，拥有训练有素的员工对公司有利，因为员工流动的成本可能很高，包括离职成本，如离职面谈、与终止有关的行政职能、遣散费和失业补偿。而替代成本，如吸引申请者、入学面试、考试、旅行和搬家费用、就业前行政费用、体检和提供就业信息，也证明是昂贵的。
训练有素的员工是快乐的员工
诚然，“培训”的想法不一定会引起员工的兴奋和兴奋，但一个组织对每个员工的长期影响是深远的。公司投资的员工将尽其所能代表公司，并确保任何与公司接触的人都能获得一流的体验。此外，他们会积极而睿智地谈论各自的行业，并提供良好的客户体验。
但最重要的是，建立一个强大的内部培训品牌，不仅表明公司致力于教会员工如何掌握自己的角色，还表明公司关心他们在工作中的整体幸福感——那些感到受到雇主关心的员工是敬业的员工。
没有哪家公司会因为太大或太小而无法从有效的培训中获益，培训应该从新员工入职的第一天就开始，并一直持续下去。创造一种支持员工培训和发展的文化需要付出大量的努力，但在富有成效、敬业、健康和快乐的员工身上获得的回报是值得的。
 作为一名成员向量解决方案管理团队,维多利亚Zambito自17年前加入公司以来，她负责并成功地发展了高利润的在线教育业务。作为内容和传播高级副总裁，她负责调整和合理化Vector旗下多个品牌的7600多个课程库，增强、标准化和现代化内容，并推动创新、敏捷的解决方案来交付产品。她还专注于集中战略沟通和公共关系，因为公司寻求在全球发展其品牌。 |