纵观人类历史，年龄模式遵循着一种可预测的趋势:父母会生下大量的孩子，但不是所有的孩子都能成年;随着一代人从童年到青春期再到成年，越来越多的人会死于疾病、意外事故或冲突。其结果是一个金字塔形的年龄分布，大量的年轻人和越来越少的人达到50岁，60岁或70岁以上。
在现代历史的大部分时间里，这种趋势也影响了工作场所。工人在60多岁的时候退休已经成为一种常态，这是为了给年轻一代的晋升腾出空间，而年轻一代往往会让工龄链进一步向下延伸，并使劳动力的平均年龄相对于总体人口的平均年龄向下倾斜。
更长寿……
由于种种原因，这种情况近年来发生了巨大变化。与100年前相比，儿童在成年前死亡的情况要少得多。如今的父母比过去要少生孩子。从体力劳动向更加以知识为基础的经济的转变也意味着工人有能力在劳动力市场上呆得更久。
意味着工作更长时间
美国退休人员协会的肯尼斯·特雷尔说数据点据美国劳工统计局(BLS)预测，到2024年，仍有1300万65岁及以上的老年人仍在工作。尽管千禧一代经常受到关注，但从2014年到2024年，这一代老一代将成为劳动力中增长最快的部分。
特雷尔说:“在这10年里，工人总数预计将增加5%，而65岁至74岁的工人人数将增加55%。根据劳工统计局的预测，75岁及以上的人，总数将增长86%。”
劳动力中老年员工数量和比例的增加可能意味着工作场所文化、规范和代际动态的重大变化。
老龄劳动力对人力资源的影响
那么，这对未来的美国职场意味着什么呢?以下是公司及其人力资源部门需要牢记的一些影响领域。
招聘和保留。当员工的有效工作年限延长到70多岁甚至更多时，公司在做出招聘决定和专注于留住战略时，将需要考虑新的战略——包括机会和威胁。
考虑到紧张的劳动力市场和美国公司大约有一个事实，这尤其正确15%周转率这意味着每年大约有15%的员工会离职。换句话说，一个30岁的求职者还有几十年的工作潜力，并不意味着他/她会在你的公司度过。
公司的文化。”好潮，已经成为失望的年轻一代的战斗口号，他们认为婴儿潮一代可悲地脱离现实，根本不懂现实，这让他们感到沮丧。这是一种装饰了无数表情包、t恤和咖啡杯的情感。
但是，当这种情绪蔓延到工作场所时，它可能预示着大问题。这种情绪反映了年长一代和年轻一代之间潜在的日益紧张的关系，当这么多年龄层的人在一起工作时，这种紧张关系尤其有害。
利用经验。考虑一下75岁的员工相对于35岁员工的经验水平。这可能是40年的额外视角，制度记忆，学习和发展。
虽然其中一些经验可能会随着经济和技术的变化而过时，但其中许多经验仍然是有意义的，无论如何都要利用这些经验。这可以包括导师计划、内部咨询等，利用年长员工的智慧和经验来帮助指导年轻同事。
劳动力评论员谈论了很多关于年轻员工对工作场所的影响。千禧一代和现在的Z世代在劳动力中所占的比例越来越大。但与此同时，在年龄范围的另一端，年龄较大的工人选择留在劳动力市场的时间更长。
所有这些都意味着，公司需要重新考虑他们在工作场所对年龄的看法，从招聘和留住到工作场所文化。那些不这样做的公司可能没有充分利用有价值的人力资本。