什么是伟大的辞职?
COVID-19大流行对世界各地的个人和组织来说是困难的，这是严重低估的说法。除了数百万人死于这种疾病之外，企业发现很难维持足够的员工数量。
标签:保留
员工升值建议
我们都看到过这样的头条新闻:目前的招聘是复杂的。由于越来越多的人接种了COVID-19疫苗，并在某种程度上恢复了正常，雇主们正试图恢复工作，这导致了对人才的竞争明显加剧。当招聘变得困难时，雇主必须记住[…]
留住员工建议
员工保留一直都很重要，但当招聘变得困难时，在聚光灯下更是如此。毕竟，当很难找到离职员工的替代者时，关键是尽可能少的员工离职。
5种方法让远程入职在假期期间更有吸引力
你的入职流程最近更新了吗?更好的是，你是否为员工提供了清晰、有条理的入职体验，让他们即使在假期这样的繁忙时间也能全身心投入工作?
为什么现在是投资人才的好时机
你可以说，在2008年至2009年的经济大衰退期间，许多公司没有把重点放在正确的事情上，因为失业率不断上升，就业市场似乎更青睐雇主，而不是求职者。在经济衰退期间，雇主错误地认为他们的优势地位是理所当然的，并努力部署策略来留住某些人……
在推广过程中使用知识测验的策略
在之前的文章中，我们讨论了许多公司在培训课程中传达员工保留信息时面临的挑战。
就业前培训作为留住员工的工具
在雇佣员工之前对他们进行培训的想法一开始可能看起来有点荒谬。首先，似乎没有必要培训那些实际上不会为你工作的人。从理论上讲，他们甚至可能最终在竞争对手那里找到一份工作。但有些人认为，前训练可能是有价值的[…]
领导力:是否有可能过于接近你的员工?
员工的士气和敬业度是很难衡量的，但它们可以极大地提高组织的生产率，更不用说留住员工了。在团队之间建立牢固的关系是提高士气和参与度的好方法，这包括老板和同级的团队成员。但是老板会不会对员工过于友好呢?研究表明他们[…]
大流行后你需要提供的3个好处
自从实行社交距离后，你是否重新评估了员工福利?你在大流行前的福利、计划和承诺很可能在COVID-19过后就不再有效了。你需要新的、有创意的福利来留住有才华的员工，并吸引新的超级明星。
美国劳动力老龄化
纵观人类历史，年龄模式一直遵循着一个可预测的趋势:父母会生很多孩子，但不是所有孩子都能长大成人;随着一代人从童年到青春期，再到成年，越来越多的人死于疾病、事故或冲突。结果是一个金字塔形状的[…]