随着工作人员开始回到办公室，是时候考虑实施强制性的时候了关于方向计划？
由于美国继续全国范围内的疫苗接种努力，全国各地的各国和城市开始开放，放松室内空间的容量限制，删除掩模要求，允许更大的活动。这也意味着许多被迫转移到一年多的遥控工作模型的公司现在正在制定计划重新打开他们的大门，为这些组织及其人力资源团队和管理者创造挑战。
把工人带回来
在担心健康和安全和将整个劳动力恢复到办公室的物流中，让员工恢复到办公室的思想和习惯中，再次在办公室工作是一项可能不是最重要的挑战。
在平均初始员工方向上想到内容：
- 审查人力资源政策;
- 参观办公室;
- 将新员工推出他们将与之合作的人;
- 讨论公司价值观、文化和职场期望;和
- 也许和老板一起吃午饭。
这些元素几乎和家庭工作过的工作人员回到办公室的员工几乎是有价值的，因为他们是那些全新的人。
避免做出假设
对于管理者和人力资源团队来说，重要的是要记住，超过一年的远程工作可以显著影响工作习惯和价值观。如果你想保留或重新获得这些价值观，你不能假设员工一回到办公室就会自动重新学习这些价值观。现在已经发生了很大的变化，人们在家里工作的时候自然而然地形成了自己的习惯。此外，一些关键员工可能不再在公司工作，一些人可能会回到一个看起来与他们在疫情前工作的办公室不同的办公室。
公司应考虑重新定位员工，他们回到大流行后工作场所，并像对待这项工作的第一天一样对待他们。在许多方面，它会感觉非常像他们的第一天！