随着许多公司从广泛的遥控工作过渡，这些组织内的许多领导人正在寻求向过去一年加上闭幕的方法，或者有助于过渡到新的正常情况。他们可以做到这一点的伟大方式是通过与他们的团队举行“经验教训”会话，并记录该课程的结果。
分享经验教训
“学到的经验教训是记录的信息，反映了项目的积极和负面经验，”写Sandra F. Rowe和Sharon Sikes会议论文为项目管理研究所。“他们代表本组织对项目管理卓越的承诺和项目经理从其他人的实际经验中学习的机会。”
显然，项目管理研究所的会议论文将主要针对项目经理的受众，但项目管理工具，如经验教训会议，广泛适用于各种组织管理应用程序。
与大流行相关的遥控作品的返回是一个很好的应用程序学习会话。
Covid-19影响的汇报
Covid-19 Pandemic是所有参与的全新经验。对于数百万员工来说，他们的第一个工作和与队友远程合作的经验。对于许多经理，这是他们第一次管理远程团队的体验。
虽然每个组织面临的挑战和挫折最多，但希望也有一些成功，或至少吸取了可能适用于未来的宝贵经验。这是经验教训会议的关键。
“通过从项目失败中学习我们注定要重复类似的情况，”Rowe和Sikes写道。“通过对项目成功而言，我们不会最大化，我们错过了实施良好流程和实践的机会，以成功完成现有和未来的工作。”
对于管理者来说，从疫情驱动的远程工作场所向新常态过渡是一种极好的方式，无论这意味着所有人都回到办公室全职工作，还是某种混合方式。会议不仅是对过去几个月的回顾和对未来的一个起点，吸取的经验教训还有助于保存那些在大流行前发挥了良好作用的做法和战略，并为重新思考那些没有发挥作用的做法和战略提供了机会。