你可能希望雇主知道培训课程和邪教入会仪式的区别，但你可能会感到惊讶。在为期四天的“自我提升”课程中，熊猫快餐(Panda Express)做了太多建立信任的练习和忠诚度测试。课程以训斥开始，以员工只穿内裤结束。
熊猫来自同辈的压力
培训课程是一种常见的做法，用于进行团队建设练习，提高员工的表现，或扩展员工的技能。不常见的(至少我希望如此)是要求员工脱到只剩内衣。
《华盛顿邮报》上个月在一个为期四天的研讨会期间将一篇上个月在加利福尼亚州的熊猫快递中推开了一篇女性员工的经验。她说，这一经验更好地与每个通行证的员工培训课程更像邪教启动仪式。在第四天，她的男性同事们泪流满面，他们被迫“拥抱出来”，而两者仍然只不过是他们的内衣。
据称，培训课程被活活的研讨会作为自我改善研讨会，如果她参加会议，就会被告知她会被推广。在第一节，在蜂窝被没收之后，他们被带到一个黑色的窗户的房间，并告诉他们将达到任何东西。第二天，他们被告知他们想象他们在一个沉没的船上，只有四个会生存。在第三天，他们被要求想象一个光线“吮吸消极能量”。在第四天，他们被要求在表达漏洞的同时作为“信任建设练习”的一部分，并作为他们对公司忠诚的遗嘱。
当你有疑问的时候，不要拥抱它
对雇主来说，强迫身体接触是一种大没有（巨大的）。没有，意义意味着无关紧要。在不应该被交叉的同情和骚扰之间有一个细线。
如果有人哭了，你递给他们一张纸巾，创造一个安全的谈话空间，也许还可以给他们机会休息一天。如果你注意到两个员工之间的紧张情绪，让他们坐下来谈谈。你没有理由强迫员工之间的拥抱或任何其他身体接触。对你自己和其他员工都要保持警惕。
它也不令人惊讶的是，通过“信任练习”并不是通过良好的工作环境和优秀的管理形成的忠诚。忠诚度通过公司文化培养。
在这个案例中，尽管熊猫快餐因鼓励员工进行自我改善计划而受到赞扬，但一个扭曲的转变将自我改善变成了虐待。历史告诉我们，从电影制片厂到能源公司再到金融机构，任何滥用职权的公司都会发现自己在一艘沉船上，船上没有“忠诚”的成员。
原因规则
如果你想要实施培训课程或研讨会，这可以归结为理性规则。你希望你的员工建立和建立职业关系，但要用常识来调节你的策略。例如，骚扰是一个你应该从第一天就解决的大问题，但你没有必要在同事面前骚扰员工，以表明其他人的骚扰是错误的。你可以在YouTube上播放训练视频，或者就这个问题发表看法并给出明确的例子。
参加研讨会和培训有上百种不同的方式，其中任何一种都不应该涉及裸体或强迫。雅各布·m·蒙蒂是一名律师Monty & Ramirez有限公司在德克萨斯州休斯顿。他可以到达jmonty@montyramirezlaw.com．