随着学年到期，4.43亿大学生将毕业并设定他们的景点。进入工作世界是令人兴奋的，但它还具有一系列新的挑战，包括导航工作委员会，准备面试，以及评估雇主和工作与个人价值观对齐。
雇主争夺早期职业人才面临挑战。跨行业，人力资源专业人士正在寻找吸引，聘用，雇用和推进Z Z人才的最佳方式，特别是在这个有竞争力的劳动力市场中。
ICIM最近进行了一项调查，以更好地了解雇主在雇主中寻找Gen Z候选人以及人力资源专业人员如何制作一个独特地适合这些潜在的新员工的信息。这 ”2021级报告“揭示了入门级求职者的独特地位以及技术如何在招聘过程中具有加速作用。
如果您希望聘请最近的毕业生，这里有一些需要考虑的事情：
你不是唯一一个。
经过15个月的经济活动，就业市场正在拾取蒸汽，这是如此迅速这样做。这劳工统计局（BLS）显示职业开放率为930万次。找到足够的工人来填补这些工作是一项挑战。根据六月ICIMS见解报告，自年初以来的职位申请活动下降了10％。为了帮助关闭这种差距，人力资源专业人士正在考虑雇用最近的毕业生。事实上，我们的“2021级”研究发现，今年60％的人力资源专业人士正在向入门级雇用开辟新职位。
这是供应和需求的行动，我们首先看到合适的申请人非常有价值。吸引他们的企业需要协调努力。重要的是要确保职位发布针对Gen Z.请记住，“2021级”的研究揭示了他们首选的求职平台 - LinkedIn，实际上和谷歌 - 这队候选人在真实性上的价值和求职过程中的透明度。在职业生涯中，利用视频领导的体验，如员工推荐，以保持求职者从事求职者，并确保职位描述突出组织文化和多样性，公平和包容（DEI）努力。当72％的大学老年人强烈期待或要求雇主致力于在招聘实践中致力于Dei，包括在您的消息中的这种情况是脱颖而出的雇主中的强大方法。
2.少于预期，想要全职遥控工作。
随着组织的大小工作来弄清楚返回办公室，混合工作场所和远程工作计划，可能有助于注意Z Z的偏好。今年的大学毕业生进入劳动力对长期，全面的虚拟工作环境不感兴趣。我们的研究表明，只有2％的大学老年人希望全职循环工作。对于许多人来说，社会互动和关系建设是构建职业基础的关键要素，无论是同行团体，潜在的导师，甚至高管之间。
创建灵活的工作场所是人力资源专业人士的一个关键平衡行为，因为他们需要考虑所有员工的需求和偏好。最成功的组织可能是那些可以无缝制作一个混合环境的人，这些混合环境使员工手中的权力掌握，而不是授权员工需要的地方
3.数字工具仍然是招聘工具包的一部分。
许多组织依赖于数字工具，以保持去年的稳定性。例如，在招募视频技术，使人力资源专业人员能够保持人才管道，无论招聘团队或候选人都在何地才能移动。它已经证明，97％的人力资源专业人士计划计划继续使用视频工具作为可预见的未来招聘过程的一部分，我们发现了“2021年”报告。
为了充分现代化对数字解决方案的一代人的招聘流程，人力资源专业人士需要考虑不同的突出方式和简化经验。文本消息快速涌现为一种这样的方法。大学老年人表示他们的舒适性，使用文本来安排访谈，从预期雇主接收地位更新，甚至接受工作机会。通过持续的探索和渠道实验，人力资源专业人员可以展示他们对符合他们所在的ZS的承诺。
吸引下一代人才
在越来越多的人才需求与快速变速的数字景观之间，Gen Z准备影响招聘的未来。通过倾听这一代求职者的需求并取决于他们的期望，人力资源专业人士可以建立一个健康，一致的人才管道，帮助塑造下一代组织领导者。
Jewell Parkinson.是首席人员icims.。