在疫情期间，对许多公司来说，远程培训新团队成员成了相当大的挑战。虚拟环境无疑使招聘经理很难在新团队成员和现有团队之间建立联系，同时以真实的方式向新成员展示和交流公司文化。
建立牢固的关系、有效地重新分配任务和转移知识是员工满意度的关键部分。如果管理者未能从一开始就将新员工引入团队，那么短时间内就有可能失去新的团队成员。要想在疫情期间成功招聘，并在疫情结束后成功招聘，关键是组织要专注于维持甚至提升员工入职预期，同时扩大培训和入职流程，以适应新的公司环境和新员工。
大流行期间招聘
最近几个月，许多公司已将其工作流程归入大流行水平，导致跨组织扩展团队。虽然过去公司实习生可能熟悉公司及其文化，但新的雇员可能处于一个不利的地位，因为他们在一年之后融入了办公文化。对于剩余虚拟的公司来说，新的团队成员必须了解他们目前的团队成员正在进行的环境，并帮助他们减轻分心。在家工作的同时，门对普遍的中断开放，从宠物到家庭或儿童等等。
另一方面，培训必须比典型的演讲更吸引人。许多公司都增加了游戏、琐事和社交阶段的数量，以保持团队成员的持续互动和专注。有许多经历变焦疲劳从心理和生理上讲，视频通话让员工疲惫不堪，为他们提供休息时间，让他们放松，并处理他们学到的知识是至关重要的。
增强培训过程
当然，只要他们增加培训流程来帮助他们，公司应该对新员工保持同样的预期。成功的公司已经扩展了船上的窗口，提供了新的员工，其中更多的机会以自己的方式反思，流程和研究。随着大流行法规的宽松，一些公司甚至欢迎员工回到办公室，为他们提供符合同事的机会。此外，许多公司一直向虚拟导师推出新员工。
通过将团队成员与团队成员以及团队之外的人联系起来，新员工就有机会问问题，并向其他有不同经验的人学习。导师可以提供丰富的经验和知识，这是不同的，但对新员工有影响。通过这些方法，公司能够提供更全面的入职体验，这不仅加速了新员工的成长，也加速了他们的成功。
向前进
公司必须了解过去一年的办公室生活发生了变化。通过透明和诚实的通信，提前借助团队适应任何必需的政策，组织可以实施更改以更好地拟合新的工作流程。应以一种方式颁布这些政策，这些政策随着他们回到劳动力而增加新的雇用和退货工作人员。虽然一些公司已经回到了完整的办公时间表，但其他公司仍然遥远或转移到混合模型。调整流程以解释回到办公室的过渡是至关重要的。公司应该为那些不能参加的人提供记录的元素或活跃的人的所有内部会议或培训。
成功的公司还将其文化的虚拟方面纳入了可能没有返回办公室的团队成员的文化，例如欢乐时光或其他特殊活动。当然，还必须记住，规划办公室布局应该考虑在该空间工作的舒适程度。这可能包括购买可以在公共空间中留下的单独包装的食物，以确保对那些希望在办公室的人的细菌和社会距离的展示，但希望在自己的个人空间中保持舒适。最后，所有组织都应始终如一地妥善清洁办公室或共享空间。
在许多公司中，完全远程办公的员工并没有错过一次机会，因为生产力和结果相当，在某些情况下甚至超过了疫情前的水平。随着团队的不断壮大和新员工的加入，他们的培训对公司的未来至关重要。无论是虚拟的还是面对面的，组织都可以采取许多步骤来确保员工获得成功所需的适当资源。
伊丽莎白·布罗基是Simpli.fi．