说Covid-19以难以想象的方式改变了工作场所是一个粗略的轻描淡写。现在是时候才能达到员工的内容，并对大流行后世界的劳动力造成更大的影响。
蝴蝶生命周期演变蓝色背景的抽象企业数字式改造创新。续订与强大的转型变态概念。有趣和嬉戏
回答这些问题，我们调查了1000名企业员工谁在物理工作区工作，现在全职工作。这是一个大的外卖是大多数（70％）的受访者表示，这一经验比预期更好，更高效。但该号码只讲述了故事的一部分。要获得一张完整的图片，我们想了解四个LS：他们喜欢的是什么，他们所学到的东西，他们缺乏什么，以及他们渴望的东西。
雇员喜欢不必通勤并具有较少的中断。他们学到了他们可以在更短的时间内完成远程工作的时间来获得更多工作，其中67％的受访者称他们在每周下班时完成他们的工作，因为到了全职遥控器。但员工仍然存在缺乏由于区域锁定和旅行限制，假期足够的停机时间和时间。谈到什么工作人员渴望，答案在很大程度上取决于每位员工的角度。
Gen Z想要更多的软件自动化，千禧一代正在寻找更好的硬件，Gen X希望更具灵活性，并且婴儿潮流会对支付的凹凸感到满意。
虽然调查结果总体上是积极的，但我们还了解到某些工人正在挣扎，49％的受访者表示，他们是在大流行期间工作的悲伤和孤独的工作。(Again, the impact on mental health largely depended on the worker’s age. When asked if working remotely had affected their personal wellness, 45% of boomers, 21% of Gen Xers, 20% of millennials, and 15% of Gen Zs indicated it had not.) Though these numbers are largely attributable to virus-related concerns, we see an opportunity to learn how to positively affect employees’ mental health.
避免崩溃
因为我们大多数人都知道了，工作与家庭生活之间的线条都模糊了。
我们知道人们现在被持续到持续的挑战世界。想象一下狂欢节板旋转器。他们有办法将杆子连接到他们的鞋子上，在你知道之前，他们有七个板旋转。我们作为人类是板旋旋转器。无论我们多么熟练，在某些时候，最后一块板材太多了，所有板块都会崩溃。
想想一年或两年前的工作如何：工作很多，照顾你的家人很多，自我照顾很多。这些责任本身都很有很多，但将它们全部放在一起，并在大流行上层。你不希望员工没有一种简单的方法，让时间成为最后一个板块，让所有其他人都崩溃。员工不仅是纺纱板代表公司，而且他们也代表很多其他人旋转盘子。
我们在家里的预期做得更好，但我们也看到了更多的倦怠，可能是因为人们没有花时间休息即使他们有休假日闲暇时。组织可以保证倦怠是真实的，防滑是真实的，以及所有这些背靠背放大会议的疲劳和模糊的工作/寿命界限是真实的。
作为一家公司，一个解决方案是确保您可以让工人休假，而且当它为它们工作以及他们需要前进的所有工具时，都可以休息时间。
我们的调查发现，员工认为他们可以更加富有成效，具有更好的技术设备，易于使用的自动化软件以及额外的灵活性。拥有舒适且高效的工作区在家中在家里是重要的，因此确保您的工人有其需要的设备和支持。
数字功能为组织提供优势
公司在大流行前实施了数字转型平台，他们更能够过渡和管理生产率的低效率和差距。简化复杂流程的软件解决方案可以帮助缓解员工的压力和疲劳。再一次，这是透视的地方。
当您向人工智能（AI）和自动化提出高级员工时，他们会说他们在合适的水平，他们的公司正在提供工作人员的需求。但是当你问等级和文件时，那些在战壕里，他们看不到。他们会说他们在AI工具和自动化上运行短暂。对于我们作为领导者来说，这是一个很好的提醒，以超越我们自己的经验。
最后，灵活性至关重要，而不仅仅是因为它可以提高生产力。工人将优先考虑提供灵活的工作选择的公司，以及可以支持遥控工作的组织将吸引新的人员和技能 - 现在和大流行后的未来。
作为领导人，我们需要考虑释放我们的员工，以便我们雇用他们雇用的专业工作。简化流程并使我们的员工尽可能多的灵活性，因为我们可以使用技能和大脑我们雇用他们，这将是至关重要的。
工作人员的最后一件事是空中的另一票。
Zoe Clelland是产品管理的VP尼斯特。