在2021年的大辞职期间，超过4700万美国人离开了他们的工作。而有些人则是为了更好的薪水和职业发展而离开最近的一项调查在美国，大多数辞职的人都是因为一个简单的原因:他们不快乐。
虽然员工不满意的原因不是单一的，但雇主可以从一些共同的主题中学习，以便在未来留住员工。
让我们来看看工人们心中的问题，以及需要做出哪些改变来防止未来的大规模流失。
大多数员工都讨厌他们的老板
在接受调查的1000名员工中，有四分之三(75%)的人表示，他们对上司感到失望。其他研究发现，超过五分之四的员工可能会这样做辞职因为一个坏老板。相比之下，报告与上司关系良好的员工更有可能在工作场所建立更长久的职业生涯。
坏老板在工作场所并非闻所未闻。他们是电影中冲突的根源办公空间，朝九晚五,可怕的老板．但沮丧的真正来源绝不是滑稽可笑的。
沟通不畅是员工对老板抱怨最多的问题，在Real Estate Witch的调查中，31%的受访者称他们的经理沟通不畅。在某些情况下，沟通不仅不清楚，而且有害。近五分之一(19%)的员工表示，他们经历过管理者的人身攻击或不友好言论，七分之一(15%)的员工表示，他们经历过骚扰或欺凌。
沟通问题并不局限于工作时间。只有32%的员工表示，他们只能在工作时间回复老板的信息。这意味着超过三分之二的员工在下班后还在回复老板的电子邮件、短信和电话。
对管理者不满的其他主要原因包括微观管理，27%的员工提到了这一点;偏爱其他员工(27%);以及缺乏后续行动(27%)。
有毒的工作文化
坏老板只是有毒工作文化的一部分。在很多情况下，它们预示着工作场所存在更大的问题。
尽管近一半(45%)的受访者表示，重视多样性、公平和包容的工作场所非常重要，但歧视仍然是一个问题。在这些受访者中，46%的受访者表示，歧视、偏见和骚扰是他们工作场所的问题。
在这46%的员工中，他们最常见的三个问题是工资差距(35%)、种族主义(33%)和性别歧视(30%)。工作场所的其他形式歧视包括体重歧视(25%)、同性恋恐惧症(24%)、年龄歧视(22%)、宗教歧视(22%)、变性恐惧症(20%)、裙带关系(20%)和残疾歧视(17%)。女性尤其有可能在工作中面临薪酬差距，以及性别歧视言论和行为。
虽然人们对边缘化员工，特别是有色人种面临的问题的认识有所提高，但仍有发展空间。这些调查结果表明，在创造一个更加公平和包容的工作场所方面，员工和雇主普遍缺乏理解。
尽管在疫情大流行之前，有毒工作场所就已经存在，但面临歧视和骚扰的员工在家工作时，在一定程度上缓解了这些严重问题。当回到一个他们没有安全感或归属感的工作场所时，许多员工会选择找一份新工作。
金钱不是万能的
当员工发出离职通知时，雇主的第一反应通常是加薪。但对大多数工人来说，更高的薪水并不足以让他们留在一份让他们不快乐的工作上。事实上，56%的员工表示，如果能保证他们在工作中快乐，他们愿意接受降薪。
除了较高的工资，员工认为影响工作满意度的5个关键因素还包括良好的领导能力(61%)、良好的福利(59%)、良好的工作/生活平衡(56%)、职业发展机会(52%)和积极的公司文化(51%)。
尤其是带薪假问题，是工人不满的一个常见原因。据报道，51%的员工每年有超过15天的带薪假期(PTO)作为薪酬他们的工作时间在美国，大约一半的人说他们使用10天或更少。这些员工表示，他们认为休假会对他们的职业生涯产生负面影响，会导致他们在工作中落后。一些员工表示，他们的雇主不鼓励他们休假，或者不批准他们的请求。
近十分之一(9%)的员工表示，他们没有收到工资任何带薪休假这是有代价的，56%的员工说这对他们的心理健康产生了负面影响。约40%的人说，这会让他们对雇主产生负面情绪，25%的人说这会让他们精疲力竭。
带薪探亲假尤其对员工满意度产生了影响。而联合国儿童基金会建议新父母在生完孩子后可以休6个月的假，这在美国工人中是罕见的。
一些美国人有资格享受12周的假期无薪通过家庭和医疗休假法休假。然而，只有24%的美国员工能享受至少12周的带薪探亲假。由于大多数人无法负担12周的无薪假期，许多员工提前返回工作岗位或选择离职。
通过为员工提供充足的休假时间，并创造一种鼓励使用所有PTO的文化，雇主可以从中受益。这样一来，他们不仅更有可能留住优秀的员工，而且还会拥有一支休息好、更快乐的员工队伍。
雇主留住员工的另一种方法是在现场工作时提供更多的灵活性。疫情导致大多数办公室关闭后，许多员工转向远程工作。当被要求返回办公室时，一些员工选择了返回在网上找工作这使得他们可以继续在家工作。
并非所有员工都希望全职在家工作，但约70%的办公室员工表示，他们更愿意至少有部分时间远程工作。通过业余时间在家工作，他们可以节省通常花在通勤上的时间和金钱，让他们有一个更好的心情工作。
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