安静的离开,白局域网“反工作”是目前的一些趋势，表明员工对糟糕的工作场所文化感到不满，因为这种文化无法让他们保持专注。为了应对这些问题趋势，人力资源领导者和组织必须建立和培养优先考虑归属感的文化——让员工感到受欢迎、被了解、被包容、被支持和相互联系。
最近的研究成就者劳动力研究所研究发现，有强烈归属感的员工不仅适应力强的可能性是其他人的两倍多，而且说自己在工作中效率高的可能性是其他人的三倍多。此外，研究发现，吸引和留住现有员工并不是以归属感为中心的唯一好处。组织还可以为潜在的员工建立更有吸引力的文化，吸引非常适合的人才，而不仅仅是快速适应的人才。
最近，我们联系了Achievers公司的首席人力和文化官汉娜·亚德利(Hannah Yardley)，了解人力资源领导者如何才能招聘更聪明的员工，并专注于让新员工从入职开始就感到受到重视和欢迎。
下面是她要说的话。
你说的快速适应和非常适应是什么意思?
:为什么在快速适应和高度适应之间进行选择时，组织必须进行权衡。从历史上看，优秀的人才规划建议，当你雇佣某人时，你要看他们在组织中成长和发展到下一个角色的能力——也就是说，寻找一个非常适合的人。
然而，鉴于全球终身职位率持续下降，我们需要找到方法，帮助员工更快地融入社会，成为有贡献的成员。这就是快速适应需要发挥作用的地方。也许是时候关注如何让我们的员工得到最快的发展和成长了，因为通常情况下，他们的保留时间为18-24个月。
对于如何找到一个非常适合公司、空缺职位和公司文化的员工，你有什么建议?
:为什么重要的是要记住，每个员工都在寻求不同的工作体验，为了确保长期适合，招聘人员应该从一开始就设定预期。例如，如果雇主希望员工来上班成每天在办公室，他们应该在他们的工作岗位上设定这样的期望。
然而，在Achievers，我们相信员工定义的灵活性是未来的趋势。为了获得竞争优势，留住人才，并确保良好的适应性，领导者应该要求他们的员工这样做自主选择什么样的工作模式最适合他们。这样一来，雇主不仅能让现有员工满意，还能改善招聘结果。
为了帮助我们的员工选择适合他们的工作，成就者创建了一个简单的系统，包含了员工典型的工作行为和四个角色模型:
在办公室，混合，远程选择和远程。虽然角色本身反映了我们同事的文化和需求，但真正的影响是建立一致的习惯。通过“注册”一个角色，你正在创造与你的工作风格相一致的习惯和行为。
大匹配和快速匹配的方法有什么不同?
:为什么有很多机会可以让你快速适应。下面是一些在招聘时做出选择的一般准则。
伟大的配合
去掉职位描述:允许角色的灵活性，关注结果而不是任务，并允许员工在实现这些结果的过程中有更大的灵活性。
让他们看到未来:在2022年，晋升和成长的机会是最大的上面的原因员工计划找工作。在面试过程中尽早沟通晋升路径，在短期内获得竞争优势，在长期内让员工开心。
未来技能培训:投资于未来的技能，这些技能将继续成为你的专业兴趣，并有利于组织的发展。
针对被动人才:找到班上最好的。花点时间去识别和培养那些更符合你长期目标的候选人。
快速适应
明确自己的角色和期望:加快他们发挥影响力的时间，以确保他们知道他们的预期结果，而你能更快地得到你需要的东西。
让他们看到钱:给他们一个有竞争力的薪水，让他们很容易就答应。快速跟进，清楚地了解预期的结果和成功措施。
为现在而训练:投资于能让他们今天变得更好的东西。通过发展知识，使他们的技能能够适应当前的角色，帮助他们更快地入职。
目标人才:快速培养人才。把目标对准那些积极寻求改变和对角色机会持开放态度的人。不要浪费时间和资源去培养一个可能永远都不想加入的人。
你能做些什么来同时获得良好的适应和快速适应吗?
如果您真的希望同时优化快速匹配和最佳匹配，那么有三个实践对这个过程至关重要。
第一:薪酬透明度
有趣的是，政府就业政策的进步，如薪酬透明度，正在使大适应和快速适应成为可能。在许多州，分享工资范围可以让员工了解未来的职业发展机会，以及他们在增长轨迹中的位置。这样做的附带好处是，薪酬透明也有助于快速招聘，因为你可以淘汰那些原本不会因为薪酬而接受这个职位的候选人，或者在薪酬透明变得更加容易的过程中退出。
第二:建立认可文化
认可不仅仅是建立善意，还能让员工更清楚地知道什么结果最受组织和同事的重视和赞赏。这对于培养良好的习惯和快速适应的员工来说是至关重要的，因为他们需要立即反馈他们在哪里取得了成功。除此之外，认可还有其他保护因素。在AWI 2022年认可状态报告,三分之二据说，被认可的感觉会降低他们找工作的欲望，每周被认可的受访者中有46%的人更敬业，更有可能向别人推荐他们的公司。
第三:归属感
随着办公室、生活和社会环境之间的距离缩小，归属感将有新的含义。员工们都在寻求一种社区感——最终，这不仅仅是一份好工作。围绕建立关系、被人熟知、感觉被包容的企业行动，都将让员工留在公司名单上。这不仅与对优秀人才的投资保持一致，还可以提高生产力和弹性，这对快速适合的招聘至关重要。归属驾驶了三次提高生产力、敬业度和工作承诺，使其成为组织和人力资源的北极星。