调查发现，在疫情期间，糟糕的招聘需要更长的时间来取代
根据凯业必达网(CareerBuilder)的数据，一次糟糕招聘的平均成本是1.49万美元，考虑到围绕冠状病毒大流行的所有不确定性，你的公司根本负担不起浪费这些宝贵的美元招聘和入职同一个职位。更换一个糟糕的员工不仅成本高昂，而且还很耗时。
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在冠状病毒爆发期间，你应该暂停招聘吗?
美国联合航空公司最近宣布，鉴于美国最近爆发的冠状病毒，该公司将在6月份之前暂停招聘。它的决定部分是由于许多旅客已经暂停了他们的计划，导致空中交通减少，因此，没有那么高的需求[…]
你太自负了，我们不会雇用你的
关于卡莉·西蒙(Carly Simon)在歌曲《你是如此虚荣》(You 're So Vain)中指的是谁，有很多猜测，沃伦·比蒂(Warren Beatty)徒劳地告诉所有人这首歌是关于他的，而实际上，他只说对了一部分。
提高应用转化率的2个简单方法
现在招聘顶尖人才很困难，如果你做错了，你可能会破产。不仅招聘和留住人才的成本昂贵，在互联网上宣传招聘广告的成本也很昂贵。
2020年招聘:准备用不同的方式做事
你可能已经厌倦了听到求职者主导的市场，这是一个很好的理由——它不断提醒你，你无法填补空缺。这是一个新千年，这意味着你过去使用的策略已经不能适用于今天了。正如Worldwide ERC的研究指出的那样，“做好准备去做一些事情……
有效利用你的“数字地产”来吸引人才
持续的沟通是创造一个难忘的面试经历的好方法——还有什么比电子邮件更好的方法呢?但是你的电子邮件沟通成功了吗?电子邮件空间有大量的空间，如果你不能有效地利用这个空间，你可能会在应聘者还没读过你的邮件之前就失去他们的兴趣。
代际招聘:想要、需要和介于两者之间的一切
z世代、千禧一代、x世代和婴儿潮一代——这几代人构成了现代职场。每一代人都有自己独特的方式，正因为如此，你必须确保你的招聘策略旨在吸引你完成工作所需的人才。
寻找记分卡:你应该寻找什么样的指标和技能?
对某些人来说，在公司内部为特定职位招聘人才可能是一件容易的事;你只需与经理一起找出最适合这份工作的技能和特点。但是招聘资源和招聘人员呢?你应该在有责任心的应聘者身上寻找什么样的技能和品质?
雇主品牌:实践你所说的留住顶尖人才
求职者驱动的市场迫使雇主们变得竞争激烈。想要招聘到最优秀人才的公司，不仅要以其产品而闻名，还要以其出色的工作场所而闻名。打造企业形象的科学被称为“雇主品牌”。但是新的研究表明[…]
为什么雇主应该与前雇员保持联系
德勤(Deloitte)、SAP和戴尔(Dell)等公司正在实施校友会和前员工网络，以与“终生同事”保持联系。在康恩扎调查的60多名受访者中，多达22%的人声称他们至少有10年的校友计划。