从每一个项目中学习
在商业世界里有一种倾向，把每个项目的结果分成两种——要么成功，要么失败。这种二分法很少反映项目结果的现实。这也使得准确评估团队项目后的表现和做出必要的调整变得困难。更糟糕的是，一些团队和组织失败了[…]
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混合环境中的团队动力学
在冠状病毒大流行之后，我们的工作环境，以及我们在其中相互作用的方式，已经发生了变化，可能是永远的变化。在COVID-19之前，只有20%的美国人全职或兼职在家工作;如今，这一比例超过了70%。高德纳(Gartner)最近的一项调查表明，这一趋势不会走远，即使……
卫生系统首席多样性官认为她的作用是桥梁和资源
珍妮塔·达诺(Jeanetta Darno)于2020年1月开始担任辛辛那提大学健康学院的首席多元化和包容性官。对于隶属于辛辛那提大学医学院的医疗系统来说，这是一个新角色，但这项工作对Darno来说并不新鲜，他已经领导了20多年的多样性和包容性努力[…]
加强你的业务骨干:你的管理团队
大多数人很少考虑脊椎骨的健康——除非它引起了他们的注意。这种情况发生在当他们不幸受伤或背部受伤时，他们突然决定是时候关注脊椎并给予它迫切需要的护理和维护。
内部与外部的“控制点”
和生活一样，在工作中，少数几个保证之一就是总会有路障、障碍、绊脚和挫折。计划并不总能如预期的那样奏效，目标并不总能实现，竞争有时占上风。
在入职过程中帮助员工了解自己的责任
雇主会花很多时间计划新员工的入职情况。但是新员工自己呢?在接受一份工作后的几天、几周、甚至几个月里，他们应该做些什么来为自己的成功做好准备呢?
工作场所的生产性冲突与非生产性冲突
我们的工作场所有冲突问题。根据《CPP全球人力资本报告》，超过一半(57%)的员工在离开冲突环境时都有消极情绪——最常见的是消极、愤怒或沮丧。
面对COVID-19，真实沟通是一种竞争优势
每个企业的共同目标都是成功。成功，以及维持成功的方法，已经从各种可能的角度和有利的角度被仔细研究、描写和润色过了。
衡量应急劳动力计划有效性的后端指标
填充率和账单费率是表面级别度量的两个例子，通常被用来表示成功的供应商-经理联盟。但当我们看一个应急劳动力计划时，有必要再深入挖掘一下。后端指标可以帮助提供这种透视图。
行业研究发现高需求技能
对项目、计划和投资组合经理的年度全球调查提供了与招聘和劳动力相关的组织趋势的洞察。