通过总结珠穆朗玛峰培训团队：使用虚拟现实技术进行团队建设和人才保留
当企业在一场前所未有的全球流行病中生存时，许多人只是为了生存而高兴。现在，在后封锁环境中，公司准备再次成长。他们随时准备接触新客户，同时为现有用户提供更好的体验，让更多人享受他们的产品、服务和平台。简言之，它们是[…]
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人力资源可以从亚马逊的大规模培训计划中学到什么
历史上较低的失业率已被证明是企业在多个相关领域面临的挑战。
雇主品牌:实践你所说的留住顶尖人才
求职者驱动的市场迫使雇主们变得竞争激烈。想要招聘到最优秀人才的公司，不仅要以其产品而闻名，还要以其出色的工作场所而闻名。打造企业形象的科学被称为“雇主品牌”。但是新的研究表明[…]
“只是一份工作”不利于企业:关注员工体验
你的员工参与度如何?如果你的回答是“不太敬业”，那么我们有个坏消息:这些不敬业的员工一旦收到别人的工作邀请，就会离开你的公司。而那个人很可能就是你的竞争对手!
提供更好的工作和生活平衡是留住人才的关键
随着人才竞争的激烈，雇主需要向潜在的候选人表明，他们重视员工的努力工作，留住人才已成为人才管理领域的一个重大问题。虽然这个问题不会直接影响招聘人员，但展示公司的福利待遇不仅能吸引潜在的求职者，还有助于留住[……]
留住人才的关键是什么？SHRM/Globoforce报告称，以人为中心的方法
社会认可和持续绩效发展解决方案提供商Globoforce®和人力资源管理协会(SHRM)发布的一份新报告显示，人力资源领导者正在工作场所使用以人为中心的方法，这可能有助于解决保留、招聘和文化管理方面的挑战。