你认为你不能有效地训练?遵循这12个步骤，看看有多简单。
在商业领域，如今成功与失败的区别通常是由你对员工的培训程度来衡量的。
原因是可以理解的。不断变化的技术创造了需要掌握的新技能。竞争迫使我们把员工的表现磨到刀刃上。在骚扰、安全以及一些道德问题等领域，培训不仅是好事，也是法律。
当然，法律不会给你任何帮助如何训练。特别是对于那些从未或很少这样做的人来说，这可能是一个可怕的提议。面对一大堆期待的（有时是不情愿的）员工面孔，在他们数午餐时间的时候，都在等待你的智慧，这不是大多数人力资源经理喜欢的。然而，有一些方法可以使培训更容易、更有效。
事实上，BLR书中概述了12种这样的方式，建立最佳培训计划:您的一站式学习资源. 以下是本书“成功训练的12步方法”的简单总结。（本书更深入地探讨了这一过程。）
- 介绍您的课程，概述您将要介绍的内容。
- 仔细阅读这些信息，并详细说明要点。解释任何政策和演示任何程序。
- 总结一下你在开场白中所说的要教的内容。
- 如果使用多媒体，在展示之前告诉学员他们将看到什么。这让受训者知道应该寻找和记住什么。
- 调动员工的感官，帮助他们学习。不要在他们听到的时候停下来。同时也呈现了可以看到甚至触摸的元素。
- 经常测试。告诉工人你要去测试。这是一个确定的方法来引起他们的注意，并找出教训是否正在深入。
- 利用学员自己的经验，让他们参与进来。例如，老员工可能有很多东西可以教给那些经验不足的人。听到几个演讲者也打破了单调的单一声音的单调。
- 边走边重复你的问题。这可以确保当最终给出答案时，每个人都在同一页上。
- 当某些内容与你的听众产生共鸣时，就把它融入到你的演讲中。
- 保持会议的时间和轨道。不要等迟到的员工才开始上班。并保持讨论的主题在手边;边讨论可以作为单独培训课程的主题。
- 经常休息，特别是在半天或更长时间的课程中。
- 寻求反馈，并保持匿名。然后将其用于使您的下一次培训课程更好。
我们特别喜欢建立最佳培训计划因为它包括了培训的具体细节，但还不止于此。这本书也承认了这一点培训是一个完整的业务流程这需要事先计划，然后评估，就像其他任何操作一样。
帮助决定培训是否是评估的答案和标准
为了满足这一需求，建立最佳培训计划向您展示如何创建培训计划，并包括确定培训是否是解决绩效问题的答案的标准，如果是，您是否需要更好地外包项目。
更重要的是，这本书还包括两个评估模型，一个基于培训专家Dennis Kirkpatrick的“四级评估模型”，另一个是计算培训投资回报率的严格财务公式。添加表格，检查表，评估表和课程计划，为在60美元(也有一个较低价格的下载版本)建立最佳培训计划也可以被称为“建立最佳价值培训计划”。如果你有训练，或者计划训练，这绝对值得考虑。