读者:见底部的特别调查邀请。
为了培训人力资源主管，你需要一个准备充分、结构严密的计划。我们找到了一个，它有时间密码!
最近的一些顾问文章指出，直线主管是人力资源合规链中的关键环节。不幸的是，同样的主管也可能是薄弱环节。毕竟，主管的专长通常不在人力资源领域。
这对政府来说无关紧要。如果在主管的监督下发生了违规行为，你的公司将受到猛烈抨击，就像错误发生在你自己的办公室一样。更重要的是，在一些州，监督者可能还会面临令人讨厌的意外——个人责任。两名卷入加州性骚扰事件的主管被要求各自支付5万美元，以弥补公司170万美元的总判决。
当然，解决办法是对主管进行培训，但这本身就是一种痛苦。你哪来的时间研究材料和写教案?而且，如果你和我们中的许多人一样，你去哪里找教学专家来让一群“听着，快点，我要开一个生产会议”的主管专注于课程?
一个答案是准备好的课程材料，就像BLR最近出版的那些人力资源培训报告-就业过程．
这本书大约有50个插图，可复制的培训材料和讲义，依赖于一个结构严密的学习计划，既合乎逻辑又有效。它教会主管一些最关键的人力资源技能，包括:
招聘
性能评估
-纪律和终止
-薪酬及福利
-其他问题，包括记录保存，处理临时工和多样性
的下载样例本页的链接将向您展示一个典型的课程计划，关于有效招聘和招聘，但我们想指出一些旅游的亮点。
背景:50个课程模块中的每个模块都有两种形式的关于合规性问题的背景事实，然后为您的学员提供脚本介绍。
规定:每个都列出了适用于该主题的规则。对于招聘，这些包括美国残疾人法第七章,《反就业年龄歧视法，和怀孕歧视和康复行为．
前后测试:测试能让你的听众保持专注。他们在上课前就知道自己知道多少，不知道多少。他们，还有你，会当场发现他们后来知道了多少。
主要内容:这些都以项目的方式简明扼要地列出。你可以根据自己的情况调整它们，或者直接阅读它们。
实际的练习:招聘的样本要求你的学习者分析一个实际的招聘广告，并决定他们如何做得更好。其他课程要求角色扮演纪律会议或分析工作描述，以确定在FLSA下的豁免/非豁免地位。
讲义:每一课都包含了一个要点，供以后的强化和实际使用。招聘手册是一份招聘广告清单，可以让你的公司的广告既有效又没有歧视。
时间也有密码!
的创新特点之一人力资源培训报告-就业过程是时间预算，印在教案上。例如，知道你应该花1分钟在背景上，12分钟在主要要点上，这样可以帮助你最有效地利用主管讨价还价和要求的每一分钟时间。
我们建议您点击下载样例链接并浏览这节典型的课。下载目录表链接也可以，更全面地描述这个程序可以帮助你训练什么。这是一款非常出色的产品，绝对值得一看。
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