招聘人员很开心的3个原因

对于招聘人员来说，在经历了非常具有挑战性的几年之后，情况终于有所好转。

引进顶尖人才并不是招聘者唯一要承担的责任。他们希望能引进顶尖人才保持在未来的几年里。无论如何，这都是一个挑战，但加上过去几年围绕就业市场的负面情绪，你会发现招聘人员有一个最重要的问题而且商业世界里的困难工作。
但情况终于开始好转。
盖洛普最近的一项调查显示，美国大多数人对就业市场持乐观态度调查发现，就业市场的乐观情绪达到了2001年以来的最高水平。根据Glassdoor的2017年就业趋势报告，伴随着这种乐观情绪，2016年前11个月新增了198万个就业岗位。
由于职位空缺并不短缺，各地的公司都在考验招聘人员，但随着技术的发展，他们的职业生涯从未像现在这样令人兴奋。
以下是招聘人员如此开心的两个原因(第三个将在明天公布):

1. 自动化工具正在削减管理。

如果你问招聘人员，就在几年前，他们花了多少时间浏览résumés网站和给受访者发邮件，他们可能会告诉你，这数不过来。根据Ideal 2016年的一份报告，招聘人员收到数百个résumés招聘信息，其中75%是不合格的候选人，这仍然是主要的困难。人工智能招聘:自动化招聘的未来．
多亏了人工智能的出现，在无数电子邮件和在线应用程序中进行分类的日子结束了。Résumé筛选自动化可以让招聘人员减少花在挖掘不合格候选人résumés上的时间。这些工具扫描候选人résumés，剔除那些明显不合格的申请人，让招聘人员有更多的时间来研究那些有潜力的人。
通过自动化进行招聘也允许更多的协作和更明智的招聘决策。一些自动化工具，如可操作的，允许你发布招聘信息来寻找人才，提供工具来管理多个招聘渠道，允许你的团队透明沟通，组织候选人档案，组织面试，并提供完整的报告套件。
与其浪费时间打电话、发电子邮件，然后坐下来面试不太合格的候选人，招聘人员可以把宝贵的面对面面试时间花在最合格的候选人身上。

2. 专注于人员分析。

人员分析是使用数据、解释和测量数据模式的结果来做出顶级人才决策。这些分析系统已经发展到可以整合外部和内部数据，使得招聘人员寻找愿意留在公司的候选人的工作更像是一个经过计算的过程。
谷歌的人力运营团队(以前称为人力资源)是使用人员分析来发展强大工作场所的领导者。他们的团队通过分析内部数据来了解成功员工的素质，从而更好地掌握候选人需要什么样的技能和特质才能在组织中脱颖而出。
谷歌的Project Oxygen就是一个例子。在这个重大项目中，谷歌的分析团队发现，经理需要八个具体的品质才能领导敬业和高效的员工。
现在，招聘人员知道，为了雇用一个有效的经理，他们必须寻找一个人是一个好的教练，授权，不微观管理，关心团队成员，富有成效和结果导向，一个良好的沟通者，有助于职业发展，愿意创造一个愿景，并能够使用技术技能提出建议。
人员分析在招聘中的好处是广泛的，但最重要的是，招聘人员能够积极主动。远离基于本能的决策给了他们具体的决策权。
Karyn Mullins，执行副总裁兼总经理在MedReps.com，这是一个让会员有机会进入最抢手职位的求职网站医疗销售工作以及网上的药品销售工作。
明天我们将从马林斯那里听到更多关于社交媒体如何扩大透明度的内容。