在大多数组织中，经理身兼数职;当然，他们需要管理他们的团队，但许多人也有非管理职责，比如参与项目或支持公司计划。越来越多的人期望经理也能成为他们团队的教练。虽然经理即教练的模式相对较新，但近年来，公司对这一角色的兴趣急剧增长。
让自己失业
原因很容易理解。现代企业越来越多地从人力资源而不是机器和工厂获得价值和创造新的价值。因此，任何持续、有效地培养人才的机会都会引起浓厚的兴趣。
尽管这似乎有悖直觉，但管理者也应该在提拔下属方面发挥关键作用。但是如果经理的下属升职了，不就意味着经理失业了吗?毕竟，下属在组织层级中的下一个级别是经理角色。但是，下属的晋升并不一定会给他们的经理带来灾难;这通常意味着经理本身有晋升的机会。
如果他们不愿意，你也不会往上爬!
首先，能够把员工培养成有能力得到提升的人才的管理者是有价值的商品。这意味着管理者团队的成功直接和积极地反映在管理者自己身上。此外，晋升不需要是对现有经理的职位，甚至在同一个团队或小组。
在更实际的层面上，许多公司在员工升职后面临的一个障碍是不得不替换这个人。一些员工可能认为这是积极的，因为这意味着工作稳定，但工作稳定可能是一把双刃剑。
为你的继任者铺平道路
如果一个公司需要一个员工在一个特定的角色，因为这个员工是唯一能做这项工作的人，公司没有选择把员工转移到一个他或她可能感兴趣的新职位，包括升职。但是，如果一位经理在发展他或她的团队方面做得很好，那么当这位经理晋升时，主管们就会有很多选择。
经理们已经在忙于管理团队和执行其他重要任务，但越来越多的人希望他们扮演教练和人才开发人员的角色，这通常包括为下属提供升职机会。能够为晋升而培养员工的管理者通常被视为自己晋升的最佳人选，部分原因是管理者团队的成功直接反映了管理者的成功。