经理在下属晋升中的作用
在大多数组织中，经理身兼数职;当然，他们需要管理他们的团队，但许多人也有非管理职责，比如参与项目或支持公司计划。越来越多的人期望经理也能成为他们团队的教练。虽然经理即教练的模式相对较新，但对这一角色的兴趣已经[…]
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在虚拟环境中训练需要克服的3个障碍
在过去的几个月里，远程工作已经成为许多公司的“新常态”，一些公司甚至将远程工作转变为永久性工作。无论虚拟工作场所有多长久，员工和领导者都必须适应。
如何培养更有效的团队?
如果你的团队互相争斗不休，你的底线很有可能受到负面影响。全国各地的组织花费数十万美元在团队建设计划上，目的只是为了创建更团结的员工队伍。那么你该如何为你的公司或业务建立更有效的团队呢?
建立教练文化的四个步骤
每个组织的核心都是它的文化——它的个性和身份。如今，人们比以往任何时候都更加重视企业文化。德勤最近发现，94%的高管和88%的员工认为，不同的工作场所文化对组织的成功很重要。