人力资源部面孔

Monster Career Expert Vicki Salemi评估招聘景观

注意:Vicki是一个人力资源工程播客5分钟的宾馆。来听一下

作为一名人力资源专业人士,你无疑知道招聘形势经历了巨大的变化,不仅是自疫情开始以来,而且在过去几个月里也是如此。现在站稳脚跟可能是个挑战,但幸运的是,我们有洞察力怪物职业专家Vicki Salemi有助于理解这一切。

你是如何进入你职业生涯的?

我的职业生涯始于人力资源培训与发展。大学期间,我每年夏天都在新泽西当地的一家公司做临时工,我非常喜欢这份工作。当时,在被称为人力资本管理之前,它涉及更多的人员。

我着迷于人力资源的人方面,在任何公司,所以你可以在人力资源招聘或便携式和工作发展各种industries-small,大,在全球范围内,企业,和所有board-so我知道工作安全,你需要人力资源。我在培训和发展部门工作了2年,我在国际人力资源部门工作过,这是一份非常棒的工作,有很多报酬和大量的数据处理,然后我进入了招聘部门,我非常喜欢这个工作。我做过校园招聘和经验招聘,在几家不同的公司做了几年。

然后,我在这一点上意识到,我觉得我就知道这么多的地方候选人的。我觉得我是对求职者的倡导者,但我不能告诉他们,如果有留在桌上的钱,他们没有谈判;或者说,工作是保持状态,但很明显,我不能告诉他们。我只是觉得更多的倡导,而我用自己投球作为职业专家方面获得了更多的出现在纽约市。我想在这一点上,这是一个职业生涯的书写我的第二本书。I was really positioning myself on how I can be an advocate for jobseekers to get a better job because really, when you have a great job that you feel fulfilled in and that you’re excited by and you’re paid what you’re worth, it can really impact your life in so many positive ways. Even when you think about a work family, we often see, at least pre-pandemic, our colleagues more often than our families. Work is such an integral part of our lives, so being part of that solution is awesome.

然后与怪物合作,当然是那么全部和最终 - 雇主找到候选人,并为求职者找到与雇主联系的求职者真正令人兴奋。它是振奋的。

很多人从招聘开始,最后进入了人力资源部门。你走了另一条路,似乎在这一过程中,你真正看到了员工的本来面目。

是的,例如,如果我去参加派对,有人说他或她正在找工作,我会自动提供建议。然后我会听到这个人的担忧是什么,而且我真的感受到了他或她正在经历的内容的同情。

在我上一份工作之一,我记得我有40多个职位康复填补,我在任何一天处理超过150名候选人,并且真的具有挑战性地跟踪他们的所有和不同部分的过程,以及教育招聘经理如何正确采访候选人。这只是很多,我的背景和在国际人力资源的背景和培训提供了很多洞察力,让我们说如果我们填补了海外候选人的工作。当我们在工作时,有时候我们有有时候有时候我们不知道,建筑物如何让我们向我们设置或帮助我们走向其他机会。

绝对地。

Also, as a side note, recruiting in general provides you with awesome life skills because you know how to negotiate, you know what’s to be expected, and you can assess people, and, regardless of where you are in your career, interviewing skills and assessment and communication are integral to really anything you do in life.

由于客户服务符合销售符合营销,我喜欢招聘。你真的必须擅长那些事情,而且很有趣,因为很多招聘工作是进入水平,我知道招聘人员的营业额很高。它的压力很高;你必须找到那些在这种情况下茁壮成长的人。

对,就是这样。

让我们转换话题来谈谈今天的招聘情况。我知道也许六个月前,我们还在讨论重新招聘。所有这些人都因为大流行而被解雇,四处流动,行业下降,其他行业上升。我们的想法是,在某个时刻,一切都将“固定”,然后我们将吸收所有的人才。事情不是这样的,对吧?

它不是。我认为这是一条缓慢的复苏之路,但绝对是一条路。它不是打开电灯开关,然后瞧,所有问题都解决了,每个人都在全力工作。即使当我们考虑从呆在家里到真正的办公室的过渡时,也需要一段时间,我认为这是预料之中的。

是的。今天整体市场看起来像你的估计?

排名第一的是,我们是一个积极的道路上。我们是乐观的。Monster公司在一月的调查工作年度未来说,雇主的82%正计划今年聘请,而我们看到,在机遇号和各种机会的条款。这不只是全职工作。Now it’s working from home, part-time or gig roles, etc. Also, we’re seeing a lot of data from Monster, like four in 10 employers have a sense of urgency in hiring, and since last year, the job opportunities have doubled, with one in four employers telling us at Monster that they’re having challenges filling roles. Now, if we’d been talking a year or even six months ago, it would have been challenging to anticipate that we’d be having this conversation at all.

“这是挑战性的。他们在哪里?我们怎样雇用人?我们不能快速雇用他们。我们想快速重新开放,但质量在哪里,不仅是数量,而且只是工人在哪里适合这些角色?“

是的。这是一个非常有趣的情景,因为除了在某些行业的不安和其他行业的快速扩张之外,还有很多人的身体移动。我的意思是,我住在曼哈顿附近,我经常去那里。现在看到那个地方很奇怪。我知道它正在涓涓细流,但几个月前,街道是空的。你将在时代广场下到第42街,曾经只是一个不断的喧嚣。你刚刚通过其他方式穿越街道。现在就像一个鬼城。他们走了。他们实际上来到了康涅狄格州,他们去了纽约和马萨诸塞州的营地和宾夕法尼亚州。 That changes things big time for employers, even in a remote world, right?

是的,顺便说一下,我周末去了时代广场。我想,“我这是在哪里?”我去年去过那里。这种变化令人难以置信。就连剧院街,像地狱厨房一样,都已经干涸了。

什么影响有像招募的东西?

工人不一定在同一地理区域为他们的工作存在的影响有几个招聘启示。一个很好的事情是招聘能够网罗更多。如果他们正在寻找一个非常具体的候选人,他们不内,也就是说,地理区域或通勤距离,他们可以扩大他们的搜索,找到具有所需技能和经验的候选人,而不是担心其他后勤件。也许是候选人可以在家里工作,并意识到这是远程有人工作,并与球队联系的机会。其他挑战中排名第一的是团队精神,协作,集思广益,你的工作家庭,饮水机的嗡嗡声,和兴奋。如果你正在做的推出,让我们说,如果你在公关或某些类型的团队建设的事情或工作的事件是在实际的中心事件,它是具有挑战性的。

Then also, compensation comes into play because if you’re paying a salary that’s based on experience, skill set, region, and cost of living and people are moving to less expensive areas, such as Pennsylvania versus Manhattan, there are a lot of different factors involved, including taxes and how they’re handled. I think logistically, these are things a lot of people just haven’t thought about before and have to address.

办公室开放,我们知道安全是心灵的工人,所以它是重要的雇主不仅说话也走的走,是透明的说,“这些是安全协议,这是我们如何安全地重新开放。”另外,和员工谈谈灵活性,因为也许你的员工表现很好,他们只是觉得回到办公室不安全。或者,如果他们每天有2小时的通勤时间或者其他高强度的通勤时间,他们可能会更有效率。我认为这是一个让雇主思考的机会,“好,我们如何高效地工作并建立那种联系?”因为人们在这一点上被缩小了,他们正在寻找面对面的交流,但我们如何在提供灵活性和连通性的同时,为那些有工作满意度的人提供这种交流呢?”我觉得这一切开启了新的对话。

这是一个平衡行动,以一种从未以前从未过。我发现雇主在平衡时可以挣扎,因为他们想要一个具体的答案,这是可以理解的。但这只是情况的现实。我们当然不得不在这里用拳打滚动HR日常顾问。每周发生变化,新的立法出来,新的协议 - 我的意思是,它是混乱的,但你随着时间的推移而调整,你意识到这对我们来说真的非常适合我们。它迫使我们迭代。当他们发生时,它会迫使我们接受失败,然后快速向他们学习并继续前进。这是雇主的机会,但我有时候,他们有时候,他们在实施平衡方面挣扎。

是的,我认为这反映了公司的文化。我认为现在求职者问一些具体的问题很重要,比如“你是如何应对疫情的?”你裁员了吗?你让他们放假了吗?”看看他们是如何与员工沟通的。他们是如何适应,灵活和有弹性的?这是求职者评估的一种方式,因为公司的处理方式不同。当你看到我们在适应能力、灵活性和弹性方面经受了前所未有的考验时,我们仍然在适应,每天都意识到我们都在同一条船上。我们的处境相同。员工已经极大地适应了在家工作,适应了许多压力源,随之而来的心理健康问题,以及工作的父母面临的挑战; there are so many pieces to it, as well as employers figuring things out and navigating together. I think open and honest communication is key.

当然,它是。最后我想谈两个方面。首先是大学招生。去年,大学对大多数人来说都很遥远。人们担心远程教育的效果如何。对于那些远程工作的人来说,人们担心证书和学位的质量,这是一件有趣的事情。今年的大学招生情况如何?

这很有趣,你问的是,吉姆,因为通过我们的年度调查“研究生国家”,我们知道,2020年毕业生45%仍在寻找工作。因此,不仅是公司现在招聘的大学毕业生,但他们也有从去年的候选池。这是一个显著数量。什么是需要了解的重要是怪物,我们的数字表明,雇主寻找什么简历,接受记者采访的存在,以及相关的工作和实习经验。他们不是实际的程度本身或大学时的专业这么多票。

雇主需要更仔细地考虑那些没有去年夏天或本学年实习经历的求职者。他们需要问:“好吧,他们还有其他什么经历?”他们能够发展什么技能?也许他们和教授一起远程工作,也许他们参与了一个志愿者项目,那是一个远程实习,在这种情况下,他们能带来什么?他们的面试表现如何?他们的résumé是什么样子的?基于此,他们就是合适的人选吗?”雇主不需要问这样的问题:“嗯,这个学位是否像一年前或两年前一样公平,因为它是在线的?”

根据这种情况,至少所有候选人都在同一条船上,所以我希望他们是公平和平等的,但它在数据方面很有趣。我们知道Gen Z想要一个职业道路。其中大多数不一定找工作;他们正在寻找机会和增长。据说,这对雇主来说很重要,在他们的营销和访谈期间突出显示:“好吧,这是工作,这是在这里的增长,这是指导,这里有培训机会。以下是发展技能的机会。这是促销路径和这家工作路径的样子。“雇主向雇主证明这一点是重要的。

最后,我想讨论工资。我一直在遵循劳工统计局的局长报告多年。薪酬和工资增加对于过去5到6年来谦虚,但有许多组织正在努力在船上获得员工。是时候重温工资是时候了吗?

我很高兴你问的是,吉姆,因为我们在怪物有数据说,工资是头号驱动因素,当人们都在考虑一个工作机会或工作变动。当我们看失业率,即使人们现在还没有工作,他们正在找工作,工资历来是一个已知的驱动因素。我认为企业要与他们的工资竞争力或希望聘请,他们不能雇用他们的速度不够快,他们应该提供竞争力的薪酬,使他们能得到考生和运行,感觉他们得到支付它们的价值。作为从工资中一个侧面说明,用人单位也可以考虑交叉培训自己的员工,因为我们知道这个技能差距是真实的,这是一个挑战,即使我们看像熟练工种等领域,以及劳动力正在减少。

我们要问,“我们如何让人们雇用,但也妥善培训他们,以便他们有必要的技能?”因此,如果技能差距可以缩小,减少或有望删除,这将是很好的,但我们在怪物听到的大挑战是雇主谈论技能缺口是一个问题。

是的。我的意思是,在大流行之前,这是一个挑战,变化的速度和技能变得过时的速度非常快。我想,在你的技能变得过时之前需要多长时间,这已经在减少了,这也与员工对留在一份工作的感觉有关。如果他们觉得自己的技能没有提高,而且几年过去了,他们知道自己不太适合市场,他们不会跳槽,因为他们都不愿做,或者只是换工作,就像我这样的千禧一代有时会被指责。他们在为生存而战。他们必须去与工作相关的地方。

绝对,我们在怪物中知道工作跳跃并没有与它相关的耻辱。此外,到那一点,雇主真的不在乎你的简历是否存在差距,因为它受到了我们的许多人。

是的。

候选人如何有效地阐明他们可转让的技能?因为我们也知道雇主说这是一个挑战;可能有很棒的候选人,但他们没有妥善营销他们的技能。才能通过候选人在他或她的简历或求职信中没有阐明,甚至在电话面试中,“很好,这就是我正在做的事情。”

在秋天,我接受了很多关于人们如何从酒店的行业枢转,我的头号答案是推动您的客户服务技能。突出需求,可转让的技能。也许您正在寻找从以前的行业或工作的行业的变化,或者也许您正在寻找一边喧嚣,你可以工作周末或其他东西。看看那些可转让的技能,如客户服务。看看那些软技能,如团队建设,可靠性和灵活性,并为雇主提供插图。雇主还可以包括或询问基于行为的问题是如何枢转的。