训练可以——也应该是有趣的。让培训变得有趣和互动可以帮助员工参与进来，并提高他们将所学知识有效应用到工作中的几率。
毫无疑问，大流行期间的培训更具挑战性，因为员工可能分布在广泛的地点。而且，即使越来越多的员工被召回工作场所，一些多样性可能会继续存在，混合工作空间仍然很普遍。
在这种环境下，雇主、人力资源和学习与发展(L&D)专业人士、经理和其他人都找到了创造性地思考如何使培训变得有趣的方法，让员工无论身处何地都能参与进来。
的创始人兼首席执行官Joelle Tolifero你的关怀集体这家咨询公司专注于为独立员工和远程组织提供服务，他为远程团队提出了三个创意。
目标设定会话的虚拟合作
Tolifero指出，同事们怀念在一起的时光。“他们在寻求别人‘看着’他们完成工作的责任感，也错过了他们可以在社区里相互交流、讨论想法、倾听彼此呼吸的时刻。”她建议在日历上留出时间，让员工有机会进行虚拟交流。“Zoom是一个很好的工具，”她建议道。“为那些对当前项目寻求反馈、进行头脑风暴的人，或者那些只想设定一个目标并在社区中实现它的人，提供休息室。”
展示和讲述
疫情为员工和管理人员提供了了解彼此个人生活的机会。虽然这在某些方面可能会有问题，但员工也有机会以新的方式相互了解。
Tolifero建议，在团队会议开始时，让员工分成小组进入休息室，让他们进行快速的展示和讲述。“这种快速的活动在某种程度上拉开了面纱，员工仍然可以控制他们分享的内容，同时接受在家工作的现实。”
技巧分享
技能分享是一种很好的方式，不仅可以为员工提供新的技能和能力，还可以让他们有机会专注于自己独特的专业领域。
Tolifero建议:“让各个级别的员工把他们的专业知识带到团队中来，在团队会议开始时提供微型学习活动，或者设置专注于他们的演示的专业发展课程。”“当员工们已经感到工作过度或在平衡很多工作时，把这作为一种令人兴奋的方式，与团队分享员工已经知道的事情，或者提升那些寻求机会展示工作的新专业人士。”
不要忽视让员工直接参与培训活动的机会。他们经常有伟大的想法和独特的观点与他人分享。