招聘、人才

你的首席执行官也应该是一名招聘人员:吸引和留住人才的新战略

在你的组织中,你可能有一个尚未开发的招聘人才的发电站:你的首席执行官。这场流行病颠覆了企业招聘、吸引和留住人才的方式。在数百万人失业的时期,就业岗位仍然没有得到填补,企业必须考虑改革策略来增加劳动力。虽然招聘人数在增加,该职位的空缺并不保证应聘者会申请或获得一个职位,更不用说在被聘用后继续担任该职位了。

领导

一家公司是否为在大流行后的世界混合动力或全远程工作的环境中,人才获取仍将面临持续的挑战录用。在各个行业,招聘是针对候选人和雇主双方一个繁琐的过程。展望天时间致力于更新履历,起草求职信和广泛研究公司指甲每次面试。技术职位单独取一个平均值的45天招聘人才,让应聘者焦急地等待录用信,而公司则争相进行招聘几轮中作出最后决定之前的采访。尽管所有的专用时间和双方努力工作,潜在申请人仍然辍学由于令人沮丧的过程。

人力资源运营主管们不禁要问,“我们如何才能改进招聘流程以提升人才?”答案可能就在他们自己的C-suite中。

为什么每个CEO都应该密切关注招聘流程

虽然在LinkedIn上建立人际网络和完善Zoom面试体验对于建立无缝、有效的招聘流程至关重要,但人力资源主管必须跳出框框与潜在客户接洽。看看高管团队,首席执行官们在一家公司发挥了巨大的作用,成为许多人效仿并反映其行为的榜样。如果这种阴影心态是从候选人走进公司大门(或登录Zoom)的那一刻开始的,那么很可能会延续他们在公司的时光。

首席执行官们占据着一个关键的位置,他们知道公司文化、计划、团队合作以及最重要的整体愿景和使命的来龙去脉。当高管们沉浸在招聘的各个层面时,就会向应聘者展示一种透明的、亲自动手的文化,领导层参与业务的各个方面,从而吸引潜在客户在整个招聘过程中保持参与和吸引。

将首席执行官的参与融入人才获取过程的各个环节,不仅可以激励候选人,还可以向现有员工表明他们的领导者在场。对于现有员工来说,重要的是要相信,在扩大人才时,领导团队符合公司和员工的最佳利益,这鼓励了他们努力工作。当首席执行官参与招聘过程时,不仅有利于未来的潜在员工,而且有利于整个公司文化。

展示公司的愿景和使命

拥有不仅相信而且积极实践公司愿景和使命的领导者,将有助于潜在客户对整体业务目标有一个清晰的理解,激励和激励他们参与招聘过程。

然而,CEO参与比弹出到采访说“嗨”,并核对标箱更“秀脸。”成功的行政领导揭示了真正的激情和独特的战略,帮助确定是否前景完全与公司的使命板。通过勾兑成人才招聘过程中,如果候选人是致力于帮助公司实现其目标,确保公司将会获得最好的投资回报为企业的长期成功的一个CEO可以衡量。

为了在应聘者被录用后继续展示公司的愿景和使命,重要的是优先考虑合适的、个性化的、身临其境的入职体验,让CEO在培训和发展中发挥作用。入职培训计划对于为新员工的成功定下基调并将其融入更大的图景(团队结构、协作、学习和发展)至关重要。当首席执行官继续参与招聘后计划时,这将加强他们在招聘过程中的参与度和支持度。始终让新员工致力于公司的愿景和使命是建立公司文化的关键。CEO参与入职不仅会对候选人产生积极影响,还会对整个员工队伍和公司底线产生积极影响。

创建整个公司的长远利益

之后新员工有时间进行调整,首席执行官应该检查中得到表现出员工的奉献给公司的愿景,使命,价值观,文化和目标方面的进展,承诺和行为意识。内前90天的审查,单独或小,有组织的团体,将揭示其中的新员工是他们的入职之旅,以及提供在招聘过程坦率的反馈的机会。为CEO是的前期关于整体的教学流程,欢迎积极的,建设性的反馈意见,并邀请建议,以提高员工的经验是很重要的。

当新员工与整个招聘和入职过程中,CEO一个风度翩翩的经验,建立了CEO不仅是新员工,但整个公司存在且可访问,并为现有员工加强了他们的领导人认为,在人才参与收购一个值得努力。

甚至远远超出了入职,这对领导者和首席执行官关键坚持提供获得激励员工,使工作满载而归的一种鼓励。许多企业从利用外部资源来支持这一进程,比如整合的目标和主要成果(的OKR),鼓励透明度受益,员工展示他们各自的工作有助于更大的公司愿景和使命如何。看到他们每天的日常工作达到业务目标如何提供验证和创造热情的“供应链”。

在大流行后的世界,改造招聘战略和提高人才获取是谈何容易。透明度和参与的CEO级别是成功的关键,工作场所和强大的员工队伍。从适应新的偏好和解决雇佣到的共享(或接收)的录取通知书的激动人心的时刻的早期阶段新挑战,CEO扮演比人们可能会想到更大的作用。但带来的好处远不止只是聘用。CEO参与帮助公司从一开始就种植了公司的整体目标,在新员工的心态,确保企业和员工的长期利益选择最合适的人选。

丽贝卡·克莱门茨员工和文化高级副总裁是否在Ally.io.她带领人民运营团队,负责人力资源,人才管理和收购,以及盟友的文化演化的各个方面。丽贝卡拥有20多年的经验,领先的人力运营团队和科技创业中建立强大的文化。她热衷于建设文化和人计划,促进增长的业务中,对人类个别。丽贝卡曾在盖蒂图片社,Varolli在万盎司,在那里她是首席官的人担任领导角色,以及最近。