在转向远程工作后，公司开始重新思考他们的劳动力模式。Twitter这样的企业宣布了他们让员工永久地从家里工作。
作为人力资源专业人士，这将大大影响员工的船上。新团队成员将无法停止桌面提出问题。相反，它们需要随时随地访问的资源，而无需通过HR团队即可访问。
在招聘混合工作模式的员工时，要考虑传统的入职材料和流程需要如何改变。亲自体验和虚拟体验似乎是一个可行的选择，但你可能没有足够的资源来同时实现这两种体验。关键是创造新的内容来补充现有的材料。
了,33%的受访者说，根据声音的研究，他们遇到对在线培训材料的需求增加。向前迈进，您需要利用培训视频来帮助员工在您的公司前几个月导航。这将确保您的企业培训随着业务景观的发展而达到预期。
对数字培训材料的需求
除了船上，员工还在使用培训视频来学习新技能。MasterClass和Khan Academy等大规模开放在线节目在招生而Coursera则经历了640%的飙升。为什么?在没有公司活动和贸易展览的情况下，专业人士需要一种有意义的方式来发展和推进他们的职业生涯。
由于航空旅行，酒店的房间和会议与在线视频和数字课程进行了比较，这些趋势可能会继续。此外，虚拟培训提供更多的定制机会，而不是在人员培训。通过更新现有的在线培训材料并创建引人注目的视频内容，您将能够支持新员工和可能对学习不同技能或探索其他角色感兴趣的现有团队成员。
全面培训内容提供众多好处它能提高工作满意度，简化流程，加强创新，减少人员流动，激发员工的工作积极性等等。当你的公司转向混合工作模式时，如果你想继续获得同样的好处，你就需要创建新的培训视频。
如何制作吸引人的培训视频
在你开始制作视频内容之前，研究一下什么是有效的。在线培训材料需要成功地吸引和指导员工，帮助他们确切地知道他们在工作中需要做什么。以下是如何制作出能引起共鸣的视频:
- 记住你的目标。
问问自己培训的目的是什么。是未来员工需要知道的信息，还是临时更新？是一个视频是完成工作的最佳方式吗？例如，如果您有很多人的短信，例如，快速电子邮件可能会更好。与此同时，核心过程的演示是可以使新招聘岁月的东西。目的决定内容。
- 定义你的听众。
你的听众决定了你演讲的语言和格式。由于Voices是一家以数据为导向的公司，我们的员工和高管都喜欢清晰的故事情节、数据和行动项目。避免“内部言论”和行业术语，为员工和其他可能稍后观看视频的利益相关者传递最大的价值。
- 专注于您的信息。
将你的信息组织成一个由三部分组成的故事。为每个部分写标题，并在幻灯片主体中填充图像和数据。为什么?训练课程通常遵循三步走的格式，因为它很容易记住并付诸行动。这种方法也使公司能够解释过去，谈论现在，并提出未来。
- 使用高级功能来推动订婚。
大流行之后，人们对Zoom、谷歌meeting、Microsoft等视频会议技术感到厌倦®团队。在演讲期间，将您的受众对突破室，民意调查和其他订婚工具的兴趣感兴趣。例如，您可以使用谷歌开发的虚拟白板，以鼓励团队协作使用Jamboard。记录演示后，您可以为未来的虚拟受众创建类似的触摸点。
- 排练你的训练。
练习通过您的演示文稿，并熨烫任何潜在的录制问题。期待在哪里可以偏离课程的地方将有助于您觉得更准备和自信。提示：如果您有一个小时封闭，请确保您的演示时间仅为40分钟;这将允许沿途的问题和谈话空间。观看未来视频的员工可能对您的实时观众有类似的问题，因此不要将这些相互作用视为分心。
毫不误认为您现有的船上材料将为远程受众工作。随着商业世界的发展 - 而混合工作模型成为常态 - 您的在线培训材料也必须改变。通过以下五个步骤，您将创建可以再次使用的培训视频。
David Ciccarelli.是创始人和首席执行官声音，一个音频和配音产品和服务的市场，拥有超过200万的企业和配音演员注册用户。Ciccarelli负责制定愿景，执行增长战略，创建充满活力的文化，并管理公司的日常工作。他的作品经常在诸如《环球邮报》《福布斯》和华尔街日报．