虽然大多数美国人期待年度夏天作为儿童休息，但最适合成年人的希望是一个星期或2个家庭度假或偶尔在公司假期的漫长周末。但是，如果一个人的公司自发地提供休假的休假时间，那么怎么办？这里有一个额外的3天周末，并且没有3个月长的暑假休息并没有相同，但它没有什么可以握住棍子！
意外的大福利
越来越多的公司已经尝试了为他们的团队实施惊喜日，因为摩根·摩根在一个中写道BBC Worklife的文章。“4月份，LinkedIn关闭了一周，摩根写的五天休息了几乎所有16,000名全球员工。“自去年夏天以来，谷歌为工人提供了两个即兴带薪假期。及回来于2020年11月，Ryan Wuerch，现金返还App Dosh首席执行官开始授予员工即兴周末长期。“
许多公司至少部分地基于调查答复，以显示员工一直感到烧焦，强调和焦虑在Covid-19大流行之后的调查答复。虽然这里有一个额外的一天，但可能看起来像一个相对小的姿态，但摩根写了员工反应一般是积极的。
警惕意外后果
尽管如此，弹出假日政策的潜在意外后果。摩根说，员工“不一定会留下紧急工作，即使他们被允许 - 或被告知 - ”，摩根说。““例如，在没有提前规划的情况下，需要每天创建工人的工作难以暂停;同样，拥有重要客户会议或重要待处理销售的工人可能会发现一个新颖的无人物或要求的弹出日。对于别人来说，工作可能只是堆积起来，工人恢复焦虑诱导的土墩以筛选。“
远离办公室的惊喜日可能只是帮助强调工作人员从办公室获得一些需要的时间。但是如果他们最终离开员工，并且让他们感觉更加落后，这些计划也可能产生意外的后果。
由于越来越多的公司似乎对弹出假期感兴趣，因此对他们来说是重要的，以确保它们不会产生比他们的压力更多。该计算的一个关键要素可能是员工的高级通知金额。