伟大的公司在混乱中找到机会，虽然COVID-19大流行在美国和世界各地造成了近两年的混乱，但也有一些值得注意的一线希望。就受影响的人数而言，其中影响最大的是向广泛远程工作的转变。各行各业的数百万员工已经花了好几个月的时间远程工作，总的来说，雇主们并没有看到许多人担心的生产率急剧下降。
对于无数热爱在家办公的灵活性和便利性的员工来说，远程工作无疑是一件好事，而雇主也可以从几乎世界上任何地方(至少是该国)雇佣员工的能力中受益。这为招聘新团队成员打开了一个大规模扩大的人才库，这对于那些在“大辞职”带来的劳动力市场困境中苦苦挣扎的公司来说可能尤为重要。
当然，在扩大征聘方面还需要考虑后勤和人事方面的挑战。我们采访了行业专家和那些在扩大招聘地域范围方面有经验的人，以了解公司正在采取的方法。
公司是否在利用扩大的招聘范围?
企业会利用这个机会扩大招聘范围吗?简短的回答是肯定的。特别是考虑到企业面临的大辞职和创纪录的职位空缺的挑战，雇主们很乐意在任何合理的地方寻找填补这些空缺的机会。现在，由于许多员工仍然在很大程度上或完全远程工作，纽约的公司在佛罗里达州、加利福尼亚州或威斯康星州雇用员工是完全可行的。
此外，在雇主相对于现有劳动力高度集中的地区，如果企业能够从更多的农村地区(例如，不是主要人才竞争对手的地区)招聘人才，它们面临的人才竞争可能会减少。
企业面临哪些挑战?
扩大招聘的地域范围当然会带来好处，但也会带来一些挑战。
随着候选人数量的增加，公司看到的一个问题是，嗯，候选人数量的增加。人力资源和招聘专家Diane Cook说:“正如预期的那样，随着我们招聘地点的扩大，人才库急剧增加Resu我的种子．“然而，意想不到的后果是，由于应用程序的增加，我的招聘团队要花更多的时间清理申请和数据管理。虽然合格的候选人数量增加了，但不合格的候选人数量也增加了，”她说。
另一个挑战是，将招聘地理位置与公司总部地理位置分开的能力是一把双刃剑，因为其他公司也可以这样做。这意味着，一家曾经是纽约唯一的大雇主的公司，现在可能面临来自全国各地甚至世界各地的工人竞争。
更广泛地说，并不是所有的公司都愿意或能够接受远程工作，这种新规范给它们带来了特别的挑战。总部位于德克萨斯州的远程办公公司的老板迈克尔•莫兰(Michael Moran)指出:“那些不实行远程办公，但仍需要招聘人才的公司很难赢得人才，因为绝大多数员工不会为不允许每周远程办公几天的雇主工作。绿狮搜寻小组．
基于地理位置的薪酬是什么?
这是一个混合的袋子。一种观点认为，地理位置分散的员工的工资必然需要考虑生活成本。当我们问库克，她是否认为基于地理位置的薪酬很重要时，她说:“是的，当然。”
库克说，她知道在美国的某些地方，生活成本将大大高于平均水平或家庭办公室所在的地方。她说:“为了解决这个问题，我们增加了薪酬区域差异。”“例如，生活在纽约的候选人比生活在俄克拉何马州的候选人(10万美元不含地区收入差异，或RPD)需要更高的工资水平(10万美元+ 25%的收入差异，或PZD = 12.5万美元)。然而，我们确实在其中加入了一个条款，即如果候选人搬离生活成本较高的地区，他们将失去额外的差价。”
但这种方法并不普遍。“几十年来，大多数公司都在使用过时的薪酬模式，在一定程度上基于地理位置来给员工发放薪酬，”杰森·麦德利说，Codility的首席人事官，负责管理人事运营、人才招聘、IT和安全团队。例如，“居住在旧金山和纽约等科技中心的员工薪酬较高，而奥马哈、伯明翰和匹兹堡等沿海地区的员工薪酬较低。”
但是，麦德利说:“我们认为地域不应该成为人才的限制因素，无论你住在美国的哪个地方，我们认为类似职位的薪酬应该是一致的。作为一家远程优先的公司，我们决定把赌注押在我们的员工身上，改变过时的薪酬模式，采取一种进步的、以人为本的方法，最近宣布了美国范围内的工资区间。所以无论你住在哪里，薪酬都是基于角色，而不是地点。”
莫兰说，他在客户身上见过这两种方法，但他觉得后一种方法正成为更受欢迎的趋势，这种方法受到了麦德利等人的欢迎。
面试
当然，在招聘之前，大多数公司都想通过面试。毫不奇怪，对于那些距离很远的职位，现场面试并不被普遍认为是必要的。然而，一些公司报告说，在关键职位的候选人或面试过程的最后阶段，他们会要求候选人前往公司总部进行亲自面试。
长期以来，处理员工要求远程工作的请求一直是经理们不愉快的经历，他们不愿放弃这种特权，因为担心这会降低工作效率，削弱对员工的监督能力。2019冠状病毒病迫使世界各地的雇主进行了一次被迫的实验，许多雇主已经接受了远程工作，以及远程工作所带来的更大的地域招聘范围。广泛的远程工作仍处于相对起步阶段;然而，全国各地的公司已经从扩大招聘网络的利弊中吸取了重要的教训。
Lin Grensing-Pophal是《HR Daily Advisor》的特约编辑。