多少才算够?提示:1万美元的加薪可能适得其反
最近,我读了Kelly Anderson写的一篇有趣的文章,探讨了顶尖公司试图留住年轻人才时,入门级专业人员的工资涨幅激增的问题。精英律师事务所和华尔街公司为了留住人才,正在为初级律师支付高薪和加薪。与此同时,员工[…]
最近,我读了Kelly Anderson写的一篇有趣的文章,探讨了顶尖公司试图留住年轻人才时,入门级专业人员的工资涨幅激增的问题。精英律师事务所和华尔街公司为了留住人才,正在为初级律师支付高薪和加薪。与此同时,员工[…]
即使没有日历的帮助,也有许多迹象可以让普通的观察者注意到从夏天到秋天的过渡:孩子们回到学校,树叶变了,当然还有足球。对于那些曾经直接参与这项运动的人来说,对于许多专业人士来说,比赛的日子可能早已过去,数百万[…]
我们每天都要依靠无数的工具来完成我们的工作——电子邮件,LinkedIn与朋友和同事保持联系,Slack与同事和客户沟通,Zoom用于虚拟会议,仅举几例。
随着COVID-19大流行的持续,并有望持续到2021年,雇主和员工正在习惯远程工作安排,至少在可行的工作场所和行业是这样。
任何处理过工资单的人都可以证明,最后出现的情况是多么容易:相似的员工拿到不同的薪水。发生这种情况的原因有很多。
当我们大多数人还是孩子的时候,我们可能没有梦想过有8个、4个甚至2个小时的时间坐下来真正专注于一些工作。但在如今的现代职场,这样不受打扰的工作时间对许多人来说确实是一种奢侈。
COVID-19迫使数百万员工不仅从办公室工作转向全职远程工作,而且还改变了他们的整个工作方式。这种变化不可避免地在员工中引起了很多恐惧、困惑、恐慌和压力。
员工消极或士气低落可能会给雇主带来问题。它不仅会导致一个不愉快的工作场所,而且还会导致人员流动增加和生产力下降。不幸的是,一旦士气低落,就很难完全恢复。
交叉培训——让员工在公司的不同部门以不同的角色从事各种各样的活动——在公司内部经常被提倡为最佳实践,原因有很多。
全球保险经纪公司Hub International Limited (Hub)发布了其第三次年度员工福利研究的结果,《2018年员工福利晴雨表:新研究揭示了战略福利规划的商业价值》,该研究考察了管理福利的复杂性和多年规划的价值,以更好地定位人力资源作为业务战略家,以应对[…]