衡量员工的幸福
公司知道他们希望自己的员工快乐。很多人认为他们知道如何让孩子快乐。但企业通常不知道如何衡量这种幸福感。
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“经验教训”会议的价值
没有一个项目能完全按照计划进行。有很多事情本来可以做得更好。从积极的方面来看，也经常有事情进展得比预期的好。
通过游戏化提高工作效率
虽然听起来像，但游戏化并不意味着将乐趣置于工作之上。相反，这是一个使用奖励、积分、激励和其他游戏理念来激励和激励员工的过程。
给坏员工反馈的4个建议
马塞尔•施万特斯(Marcel schwanantes)在Inc.com网站上写道，纪律是高效企业的基石。然而，大多数管理者都害怕与问题员工打交道。但Schwantes认为，如果以建设性和前瞻性的焦点来实施，纪律可以为员工提供一致性、指导和有价值的反馈。
将“主观”就业标准“客观”化
大多数雇主都明白，他们不应该在招聘、晋升和解聘时使用主观标准。然而，许多主管仍然坚持认为他们必须考虑主观标准，因为像“态度”、“主动性”和“可靠性”这样的因素是不可能客观的。真或假?让我们分解一下。每个员工无疑都有特定的任务[…]