职场团队可以创造奇迹，但前提是他们由一个“足智多谋的领导者”领导。一项新项目将培训你的主管成为这样的人。
最近，福特汽车公司结束了金牛座的生产。在21年的运营中，大约生产了700万台。那是一辆很受欢迎的车。
但金牛座也会因为另一个原因而被铭记。
这标志着美国主要制造商首次使用团队开发一种关键产品。设计师、工程师、制造人员和营销人员都并肩工作，工人和管理人员都有发言权。结果是在创纪录的时间内创造了高质量的产品，部门间的摩擦最小。
从金牛座开始，美国企业开始接受团队概念。有一些团队工作得很好，也有一些团队几乎没有工作。有效的团队建设的标准是什么?
BLR的新项目最近解决了这个问题，音频点击培训:主管团队建设。该项目确定了团队成功的这些必要条件:
可控的大小。该项目的作者说，超过10-12名成员和参与者将在相互了解和建立联系方面遇到问题。沟通也会变得更加困难。
多元技能。这个因素允许每个成员增加他或她自己的知识和观点，既检查和平衡，也建立在团队的努力之上。
共同的目标。不管他们的背景如何，团队成员必须对要完成的任务有一个共同的愿景。一份书面的使命宣言是达到这一目的的一个有价值的工具。
-开放的思想/信息交流。无论是通过正式会议还是饮水机旁的闲聊，团队成员必须分享他们所知道的和所想的，包括他们自己的角色和其他人的角色。
合作。手拉手公开交流思想是一种帮助彼此度过难关的愿望。这来自于……
相互尊重。即使他们在社交上不是朋友，队友之间也需要始终表现得专业，倾听所有的想法。当他们同意时，他们必须提供支持;当他们不同意时，他们必须提出客观的、建设性的(不是个人的)批评。
-一个足智多谋的领导。如果没有人给他们指明正确的方向，并让他们走上正轨，团队就会很快在冲突和分歧中解散。
25张幻灯片中的团队领导力
的目标是把管理人员培养成那种领导者音频点击培训:主管团队建设．在25张幻灯片和大约30分钟的时间里，听一段独立的、专业录制的原声带，你的主管将学会如何:
-营造团队合作的氛围
-定义和沟通目标
-建立团队承诺和贡献
-为团队提供支持
-及时积极地解决冲突
-建立与组织其他部门的联系
-监控和报告进度并确认结果。
点击' n Train程序是可定制的，因此您可以添加公司特定的信息。他们还附送了讲稿、主题练习、一份可重复的讲义，以及一个带有即时答案的快速测试，这样你的导师和你就会知道你学到了多少。
该计划带有BLR的满意保证。点击下面的链接了解更多信息。