昨天的顾问与专家Vip Sandhir就人力资源如何提高员工敬业度进行了问答。今天Sandhir回答了更多关于这个话题的问题，包括如何制定战略以及谁来负责。
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Sandhir是HighGround该组织的使命是改变公司与员工互动的方式。
人力资源部门应该采取什么策略来提高员工敬业度?
提高员工敬业度最重要的一步是认识到你需要做出改变，并实施一项战略，为员工提供敬业度工具。通过实时识别和持续反馈，实现有助于建立高度参与文化的技术平台比以往任何时候都容易。
充分利用这些技术，因为员工敬业度远远超出了聚会或牌匾的范畴。员工们想要的不仅仅是周五的啤酒车;他们希望自己的声音能被管理层听到，并知道自己在组织中的地位。
通过正确的员工敬业度应用程序，您可以设置和跟踪季度、个人和团队目标，这些目标和关键结果与公司目标一致。企业可以利用这些技术找出对员工来说最重要的是什么，以及缺少了哪些关键要素。
根据韬睿惠悦可持续的员工敬业度包括领导力、目标设定、工作/生活平衡和授权。有哪个雇主不会从对这些重点的深入了解中获益呢?
谁负责提高员工敬业度?
参与度是自上而下的。即使人力资源部门负责实施新系统并听取反馈，但这一切都是从高层开始的。这是因为公司文化始于领导力。
虽然人力资源的工作是充当传播文化的促进者，但需要由c级的领导者来决定文化应该是什么样子。如果领导优先考虑员工的敬业度，它将渗透到整个组织。
提高员工敬业度的第一步是什么?
人力资源部门需要有发言权。改变企业对人力资源的看法是公司提高员工敬业度的第一件事。现在，一种转变正在发生，催生了新一代的人力资源主管。
人力资源不再是行政工作，而是专注于员工的实际声音。这种新型的人力资源管理者以人为本。这种变化的一个具体例子是“首席人事官”的兴起。人力资源部门的核心职能曾经是管理任务，但随着这一角色的演变，员工敬业度的提高自然会随之而来。
一旦员工投入其中，人力资源部门应该如何利用这些洞察?
通过情绪跟踪和脉搏检查来了解公司的情绪，高管们可以利用结果来创造一个积极变革的公开对话。一旦员工参与进来，人力资源部门就可以利用反馈来发现组织内的低效率和障碍，甚至在它们成为真正的问题之前解决它们。
利用员工的洞察力，管理层可以对影响业务的重大决策更有信心。一旦建立了协作反馈文化，领导层就会提前知道团队的见解，并将其牢记在心。他们的员工已经对管理层有了信任，因为他们知道他们的声音被听到了。有了信任和参与，管理层可以利用员工的意见来做决定，或者至少知道他们的决定会被积极接受，因为他们已经建立了文化。