在人力资源（HR）工作的大部分工作是调节绩效管理。创建一个空间，您和您的员工可以生产出色的工作，并表现为您的能力，这并不是容易的任务，但有了正确的策略，您可以使其工作。
当然，有效的绩效管理不仅仅是创造有效的工作环境：有效的绩效管理是关于领导，人际关系，建设性反馈和团队合作。Even when it comes to the difficult HR tasks of managing a process your employees don’t care for or find value in, managing a paper process, aggregating data, and keeping other managers motivated to provide employees with useful feedback, there are strategies available that make these tasks more doable.
不管你可能会遇到什么障碍，我们有一些建议可以让你在工作中更顺利、更有效地工作。考虑以下六种有效的绩效管理策略。
广泛的资源范围
在我们跳入有效绩效管理的六种策略之前，重要的是要注意绩效管理的伞下的所有内容：
- 为工作绩效和规划方式设定期望，以满足这些预期
- 监控员工表现与办理登机手续和会议
- 提供奖励和赞誉，以满足良好的表现和解决差的表现
- 通过摘要定期评估绩效
- 不断发展最佳性能的能力
这些标准也被称为“绩效评估”，确保组织处于最佳状态并提供最佳服务和输出。及时地，有效的绩效管理应该导致组织的成长和成功。
尝试这6个绩效管理策略
1.定义和沟通公司目标和绩效目标
如果没有明确概述，您的员工无法满足您的性能预期或公司目标，这是我们对有效绩效管理的第一步。有时雇主不像他们在概述目标或公司目标时一样明确，而且通常，当员工困惑或不清楚某些事情时，员工们不会向前提问。通过尽可能清晰和交际来抢占这种陷阱。
你可以用a来定义和概括目标目标软件，在办公室内创建一个图表，通过发送电子邮件，在整个办公室分发传单，依次持有会议，或者依次执行这些事情。当您概述目标和目标时，重复该消息以使其汇在，提供视觉效果（例如办公室图表和电子邮件），以便员工具有参考，最重要的是，持有会议以检查正在进行中的会议。
2.使用绩效管理软件
如果您尚未使用A.性能管理软件，可能是时候考虑尝试了。如果您已经使用了一个，它不会随时保存您，您的团队会抱怨它，或者员工参与低，可能会过时，需要升级。性能管理软件可以真正简化您的性能管理策略，使您必须开始使用一个或至少开始升级。
一个良好的性能管理软件系统是传统评论和360年代的提供传统评论和360年代，具有易于使用的仪表板界面，允许快速和可操作的报告，当然，促进员工开发。该软件将帮助您和您的员工留在事物之上，以便您的公司在各时间顺利且有效地运行。可以找到更多现代性能管理软件的一些有用示例在这里。
3.提供频繁的绩效反馈
虽然清晰地传达公司和个人的目标对任何企业来说都是必不可少的一步，但光靠沟通并不能让你走那么远。你的经理还需要定期与团队和员工进行检查，不仅是为了衡量进展，也是为了提供反馈。
良好的表现反馈加强了强大的技能组和积极行为，同时显示出具有明确改进路径的机会区域。这种类型的反馈不能等到人力资源队开始年度审查周期。相反，它应该实时给出并融入公司文化（也应该在面试过程中开始，但这是另一个时间的另一个帖子）。
及时的绩效反馈是肯定员工和他们工作的最好方式，同时也有效地塑造他们的工作。如果您现在有一个性能软件，它应该能够帮助您收集频繁的反馈。如果没有，像谷歌表单、调查猴子之类的免费工具，甚至只是一个基本的电子邮件请求，都可以让你走得更远。
4.使用同行评审
促进有效绩效管理的另一种好方法是利用同行评审，也被称为360度评论。同样，这是在大多数性能管理软件程序中都可以找到的特性。同行评议是有用的，因为它允许同事们表扬其他同事，并突出他们表现的积极方面，以及指出可以改进的地方。
这项练习有助于员工共同努力，建立更好的沟通，并在观看同事的同时评估他们可以改善自己的地方。确实需要一些经理或人力资源监督这一进程，并且应该阅读所有对等评审，以确保没有任何索赔，关注，赞美或其他评论，不受注意或不被关注。
5.先发制人的管理和认可
保证工作场所的一种方法是实施奖励和实践先发制人管理。这只是意味着您的员工始终知道对其的预期是什么，因此从来没有任何猜测或需要在工作场所后果。
这首先在同一个基础上开始，制作一个公平的播放领域，其中期望并且是众所周知的目标。奖励或激励措施也是表明您关心的员工的有效方式，即您看到他们的努力，并对他们的表现感到满意，并且您希望他们能够保持良好的工作。
以同样的方式，在游戏中具有强大的“小时工具箱”，帮助管理者早期捕获员工并提供适当的反馈有助于在甚至开始之前遇到问题。通过这种方式，“先发制人的管理”都是关于与员工沟通，让他们知道预期的内容，什么不是，以及如何满足所设定的目标。
6.定期会议讨论结果和结果
也称为进度报告或进展会议，为您的团队达到会面，并看到您的集合目标如何与您的目标和目标相遇，对满足这些目标和目标是重要的。
这些会议可以每周、每月或你认为合适的任何时间举行。确保你的团队知道出席是强制性的。这使得进度反馈更加准确，并允许您制定前进计划。
拿着这些会议时，请务必清楚地了解要覆盖的内容。有些目标应该包括：
- 跟进同行评审
- 讨论需要与团队合作的赞誉和地区
- 认识到这些团队成员积极地与奖励或激励符合目标和目标
- 讨论项目下一阶段的计划
- 讨论公司数据：收入，客户参与，营销和竞选成功等。
你永远不应该见面的缘故。你想拥有与地址相关的东西和有点谈论的东西。如果您觉得事项顺利进行，员工正在接受绩效反馈并相应行事，而且整体公司在一条积极的道路上，可能会在一年中持久持续并视为检查站。
如果您想要讨论的问题，问题，问题或想法，请迟早会举行会议。保持您的团队更新，并在循环中对确保您组织顺利运行的机器非常重要。
这六种有效绩效管理的策略似乎很简单，但他们可以在进行贵公司的日常生活时致意奇迹。公司应该是关于所涉及的人民。充分利用他们的能力，认识到他们闪耀的地方，鼓励他们在他们需要工作的地方，并将其视为完整的员工，而不仅仅是齿轮，就是如何为成功创造正确的工作环境。
 作为营销部门的负责人，Sara Pollock.确保这一点明确的您的消息，产品和最佳实践尽可能多地达成协议。 |