由伊丽莎白·彼得森
本周的奥斯瓦尔德信是伊丽莎白·彼得森(Elizabeth Petersen)的客座帖子，她是“简化合规”项目主管。
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这much-circulated纽约时报一篇观点文章认为，美国公司女性面临的障碍可以归结为三个因素:竞争、孤独和“根深蒂固的障碍”。
我同意作者的评价吗?
在某种程度上，我是这样做的——她的文章经过了充分的研究，我可以将她提供的许多例子联系起来。不幸的是，尽管“玻璃天花板”既复杂又普遍，但我认为有领导抱负的女性还面临着更多挑战。
所以。我认为是什么原因导致了高管阶层的性别差异?简而言之:我不知道。从不同的角度来看待这个问题，我知道有很多原因使我能够在相对年轻的时候走上高管的轨道。
这个(非详尽的)列表包括:
- 我的父母教育他们的女儿们，让她们相信野心不是一个肮脏的词，并鼓励我们不加掩饰地去追求better-faster-stronger。
- 能够不背负巨额债务上大学。
- 从我的职业生涯开始，我就为进步的组织工作。
- 一系列的导师(男性和女性)，他们无私地教导和支持我。
- 他不仅支持我的抱负，还愉快地承担了我们照顾孩子和家庭/生活的大部分负担。
- 有负担得起的托儿服务，有帮助我们照顾(和爱!)我们儿子的家人和朋友。
- 大力支持员工工作与生活平衡的公司。
- 一群善良、富有同情心的同事继续热情地支持我的职业发展。
如果没有上述任何一个因素，我都不知道我能有今天的成就。我意识到我是多么幸运，我非常感激。
但让我感到沮丧的是，这种差距还在继续存在(有些人说，还在扩大)。由于我不确定我们中是否有人能够定义这个问题的范围，开发一个解决方案几乎是不可能的。
但有一件事我们都能做——谈话。辩论。恭敬地说。我们分享得越多，倾听得越多，我们就会越接近于定义挑战和制定长期解决方案。
真诚地想听听你们当中尽可能多的人的意见:你认为女性走上领导道路时面临的障碍是什么?更重要的是，我们如何解决这个问题?
伊丽莎白·彼得森是一个简化遵从性项目总监。在担任现任职务之前，Elizabeth曾担任Simplify Compliance的收入和战略执行副总裁。她还负责Simplify Compliance的医疗保健部门HCPro。
她曾在HCPro的销售、产品管理和内容开发部门担任职务。在加入HCPro之前，她曾在JBLearning和CCI Communications担任编辑职务。伊丽莎白和她的丈夫和儿子住在马萨诸塞州的北岸，她对企业文化、创新、女性领导力和咖啡因非常感兴趣。