这是人力资源升值的包装：领导周2021！
正如人力资源升值：领导周2021就近来，我们想回顾在整个令人兴奋的活动中迁移的所有产品和活动！
标签：领导
人力资源领导人如何合作以塑造业界的未来
您会与竞争对手分享信息吗？你会与他们讨论策略吗？这个概念可以如此外国人，即富裕的富集来源往往丢失。当然，我不是在谈论企业间谍活动。我在谈论人力资源专业人士与他们的行业内的同龄人在一起解决问题[...]
人力资源专业人员可以提高他们的影响力
注意：Kerry最近是HR的客人5分钟星期五。你可以在这里倾听。在我最近的“人力资源面临”的采访中，我讨论了人力资源专业人士如何在Zipari的首席人员官员Kerry Unflat在他们的组织内部和职业生涯中提高他们的影响。在这次采访中，我也加入了[...]
从顶部创建多样化和包容性公司的5个步骤
实现大量变化或进展需要推过肤浅和深入挖掘。作为一个商业领袖，这几乎肯定会面对一些困难，令人痛苦的真理。
大流行已经造成了经理福祉
经理经常被视为员工的员工，制度和议定书的实施者，以及时间管理的执行者 - 全部以生产率和效率的名义。过去的一年证明了对所有这些系统，正在进行的工作任务，工作方式以及工作角色的主要挑战，因为大流行引起了戏剧性的变化
Steve Pemberton对较大社会工作场所多样性的价值
史蒂夫·彭伯顿已经走了很长的路，因为他进入寄养系统作为幼儿。工作场所识别公司的首席资场官员，工作人员，在2012年发布的一本书中记载了他的生命故事，随后被制成了一部电影。这本书，世界上有机会：一个孤儿男孩，一个神秘的[...]
如何对目标提供良好的反馈
您的员工是否季度或年度目标？如果是这样，您可能有一个系统到位，您或其他员工与他们遇到的目标。然而，这些会议可能很快，毕竟，你怎么能真正告诉人们他们为自己所设定的目标不是一个好主意吗？它的 […]
大流行教会我们关于危机管理吗？
大流行已经改变了我们所知道的业务景观。也许它教授我们的最大课程之一就是如何在危机期间管理。在过去12到14个月期间，我们看到一些组织成功，因为他们能够枢转他们的商业模式并减轻内部风险，而[...]
dei策略从顶部开始
重新重新关注多样性，股权和包容（DEI），同行了公司课程，研讨会和研讨会，就创造了更多包容性工作场所。虽然“无意识的偏见”研讨会选中框，但缺少的是来自顶部的承诺。行政买入对于进步至关重要，但如果无意识或有意识，偏见来自[...]
个人和专业激情之间的协同作用驱动有意义的变化
通常，那些真正在他们职业生涯中擅长的人在他们的个人和专业生活之间具有强烈的协同作用。Procter＆Gamble（P＆G）的首席股权和纳入官员是一个很棒的例子。除了专注于人力资源的职业生涯外，包括多样性和包容性（D＆I），麦克纳纳拉已经利用了自己作为[...]的作者的经验